國潮新勢力崛起 YOHO!計(jì)劃線下孵化潮流新物種

核心提要：繼南京YOHO!STORE旗艦店以后，YOHO!宣布9月底將在上海開設(shè)第1家新銳原創(chuàng)潮牌集成店YOHO!BLU，進(jìn)1步拓展YOHO!線下布局。

繼南京YOHO!STORE旗艦店以后，YOHO!宣布9月底將在上海開設(shè)第1家新銳原創(chuàng)潮牌集成店YOHO!BLU，進(jìn)1步拓展YOHO!線下布局。

全面布局

YOHO!的開創(chuàng)人及總裁梁超告知《聯(lián)商》： YOHO!BLU通過更小面積更靈活的組貨情勢，聚合新銳潮牌、服務(wù)體驗(yàn)、小型活動(dòng)等內(nèi)容元素，以更加毛細(xì)血管的情勢滲透到城市的不同商圈，以更密集的方式接觸到目標(biāo)消費(fèi)者。

和YOHO!STORE5000平方的大店不同，YOHO!BLU計(jì)劃面積為150⑸00平方米， YOHO!STORE更多承載的是城市潮流中心的概念，能把潮流的內(nèi)容人群和文化聚集起來，所以1個(gè)城市有1家大店就夠了，但是現(xiàn)在的城市都有很多的商圈，很多人平常多是在這個(gè)商圈里面會(huì)有很多的消費(fèi)和逛的行動(dòng)因此，所以使敵方辨別不清我們就開發(fā)了YOHO!BLU。

YOHO!品牌孵化和線下業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人傅婼表示，YOHO!BLU想打造1個(gè)全渠道的零售模型，目的是要孵化新銳、原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌，希望將來有1天YOHO!BLU也能真正孵化出1個(gè)中國的Supreme。

雖然顯現(xiàn)方式不同，但在內(nèi)容運(yùn)營商YOHO!BLU和YOHO!STORE卻同出1轍，即商品只占平常運(yùn)營的50%，剩下的50%更多的是內(nèi)容布局，即通過商品組合、活動(dòng)體驗(yàn)來吸引消費(fèi)者。

根據(jù)梁超流露，接下來YOHO!STORE和YOHO!BLU將開到更多的城市， 我們希望在未來3年YOHO!BLU能夠有150家左右的店鋪在全國鋪開，由于它展現(xiàn)了新銳設(shè)計(jì)師本身的這些設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、靈感，都是來源于消費(fèi)者的潮流的元素，所以我們希望能夠快速拓展下線到123線城市。

除YOHO!STORE和YOHO!BLU外，YOHO!還推出了高街品牌BLK，為消費(fèi)者提供多元化、個(gè)性化、差異化定位的潮流品牌。

事實(shí)上，YOHO!之所以有信心能夠快速布局線下，這和國潮突起不無相干。

國潮突起

個(gè)性、時(shí)尚、自我主張已成為新1代年輕人消費(fèi)態(tài)度的表達(dá)，即便一樣是潮牌擁蠆者，Supreme、Bape、Wacko Maria等國外知名潮牌早已不再是唯1的選擇，以中國元素為代表的國潮品牌正在迅速躥紅。

根據(jù)相干數(shù)據(jù)，僅2018年上半年，淘寶就新增了100余家國潮店鋪，目前優(yōu)良的國潮原創(chuàng)店鋪在淘寶已有300家之多。

而YOHO!更先1步看到國潮發(fā)展趨勢，2017年就提出了 國潮突起 ，其中便包括了BLU和2016年就推出的YOHOPE計(jì)劃， 在現(xiàn)在的中國潮流文化中有1個(gè)很大的趨勢是對(duì)國潮的認(rèn)可。12線城市大家對(duì)潮流時(shí)尚的接觸相對(duì)照較早，34線城市對(duì)潮流的內(nèi)容和文化都10分饑渴。

事實(shí)上，品牌的態(tài)度、個(gè)性、主張成為國潮迅速走紅的主要緣由，而這些元素也恰正是YOHO!BLU要找尋的。

另外，明星潮牌發(fā)展也相當(dāng)重要，比如周杰倫的PHANTACi、李晨、潘瑋柏創(chuàng)建的NPC、余文樂的MADNESS8、5月天的STAYREAL和陳冠希的CL謝絕審美疲勞OT等等，品牌通過明星的影響力將粉絲帶進(jìn)了潮牌的 局 。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2011年全球潮牌衣飾市場范圍約為600億美元，到2017年，這1產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)范圍已到達(dá)2000多億美元，嗅覺靈敏的實(shí)體商業(yè)固然不會(huì)放棄潮牌這塊市場。

以杭州市場為例，剛剛開業(yè)不久的杭州大廈中央商城就是主打潮流，明星高街潮牌占比超50%，而這不單單是個(gè)例。

潮流商業(yè)地產(chǎn)太古前灘項(xiàng)目招商總監(jiān)陳潔在聊到和YOHO!合作時(shí)表示場域很重要，場域造就了新零售所謂的新。

YOHO!恰恰能解決商業(yè)地產(chǎn)最頭疼的同質(zhì)化問題，即創(chuàng)新商業(yè)內(nèi)容。

事實(shí)上，YOHO!1直積極聯(lián)合其他線下實(shí)體，探索更多有創(chuàng)意的合作模式，不管是與3里屯太古里合作的潮流藝術(shù)展和快閃店，還是推行以潮流生活方式為核心內(nèi)容的mars 生活空間，亦或是策劃更大面積、包括更多元素的潮流街區(qū)，YOHO!終究是想引領(lǐng)中國潮流文化，固然對(duì)商業(yè)地產(chǎn)購物中心來講最吸引人的還是YOHO!的內(nèi)容打造和帶來的人流。

梁超流露目前有3410組成心向的商業(yè)地產(chǎn)在和YOHO!商談合作事宜，而YOHO!要做的就是慢下來思考，慎重挑選合作項(xiàng)目，開好每家店。

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楊大筠

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