3年內(nèi)欲實(shí)現(xiàn)200億太平鳥的底氣何在咗
3年內(nèi)欲實(shí)現(xiàn)200億 太平鳥的底氣何在?
近日,寧波太平鳥時(shí)尚服飾股份有限公司(下稱太平鳥)發(fā)布公告稱,已經(jīng)與阿里旗下天貓達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作意向。未來,兩家公司擬將在品牌建設(shè)、大數(shù)據(jù)運(yùn)用、消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)等方面展開合作。
這消息一經(jīng)推出便引起業(yè)界關(guān)注。同時(shí),太平鳥董事長(zhǎng)張江平還高調(diào)宣布,要在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)200億元的發(fā)展目標(biāo)。而作力求為觀眾帶來1場(chǎng)竹苞松茂、別具特點(diǎn)的時(shí)尚盛宴為A股市場(chǎng)新秀,何以如此大膽地口出狂言?作為公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)的張江平將如何帶領(lǐng)太平鳥實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?
實(shí)現(xiàn)200億元的目標(biāo),自然要談到太平鳥所走過的道路。
跳出危機(jī)尋出路
1996年,張江平注冊(cè)了太平鳥商標(biāo)。這時(shí)的服裝業(yè)已開始朝專業(yè)化方向發(fā)展,襯衫大王、西服大王、西褲大王在各處相繼涌現(xiàn)。而在寧波,所有的服裝品牌無一例外都是主打男士正裝。為了避免與雅戈?duì)枴⑸忌嫉瘸墒炱放飘a(chǎn)生對(duì)抗,張江平選擇了休閑男裝路線,為新生的太平鳥贏得了市場(chǎng)空間。
據(jù)了解,太平鳥自成立以來到現(xiàn)在,經(jīng)歷了兩次金融危機(jī),即1998年和2008年。
第一次金融危機(jī)時(shí)的張江平與太平鳥都沒有應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn),當(dāng)時(shí)的太平鳥還說傳統(tǒng)的重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,把資金都投入到生產(chǎn)、廠房、土地和市場(chǎng),沒錢也要借錢去做。由于市場(chǎng)不好,銀行開始?jí)嚎s貸款,從而各個(gè)企業(yè)都面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。
張江平曾回憶道:1998年一整年,白天我基本沒有工作的時(shí)間,幾乎每天奔走于各個(gè)銀行之間,只為獲得多一點(diǎn)貸款資金。實(shí)在沒有辦法的時(shí)候,就變賣廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn),把資金用在投資銷售渠道上。我賣掉了很多家當(dāng),抵押部分財(cái)產(chǎn),但還是不夠,只能出去找朋友親戚借錢。那段日子真是不堪回首:老板真的不好當(dāng)。
有了第一次金融危機(jī)經(jīng)驗(yàn)后,太平鳥再去拓展市場(chǎng)多了一條底線,那就是家有余糧。張江平表示:如果把太平鳥的現(xiàn)金流比作一個(gè)三峽大壩,我們自1998年后開始自己調(diào)控水位,基本原則就是水不能一次全部放完。跟互聯(lián)公司不一樣,現(xiàn)金流對(duì)線下傳統(tǒng)企業(yè)來說非常重要。
同時(shí),張江平也在不斷思考,當(dāng)時(shí)我們想法也很簡(jiǎn)單:資金這么緊張,而生產(chǎn)制造要占用這么大的部分,周邊又有這么多的服裝加工企業(yè)開工不足,我們?yōu)槭裁床豢梢栽囍鴮⒉糠稚a(chǎn)進(jìn)行外包,由別人來替我們加工呢?國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌耐克、阿迪達(dá)斯不正是成功先例嗎?
從此,太平鳥便向虛擬經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型跨出了第一步,從單純的生產(chǎn)制造銷售者,轉(zhuǎn)向以品牌、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷為主要業(yè)務(wù),逐步剝離需要資金、勞動(dòng)力密集投入的生產(chǎn)流程。2008年金融危機(jī)時(shí),其他服裝企業(yè)還在掙扎的時(shí)候,太平鳥便開始拓展新領(lǐng)域,包括電商和新品牌,沒有因?yàn)榻鹑谖C(jī)而停下來?;U(xiǎn)為夷的張江平又在休閑男裝盛行的時(shí)候還做起了女裝。
從此,張江平便斥資千萬元從意大利、德國(guó)、日本等國(guó)家引進(jìn)成套先進(jìn)設(shè)備,高新聘請(qǐng)服裝設(shè)計(jì)和研發(fā)人員,并通過與中央工藝美術(shù)學(xué)校、東華大學(xué)等高校合作成立設(shè)計(jì)研發(fā)小組,在深圳設(shè)立時(shí)尚研發(fā)中心,吃透了市場(chǎng)需求,讓太平鳥女裝一經(jīng)推出就給消費(fèi)者留下了深刻印象。
日前,張江平在寧波最繁華、最時(shí)尚的天一廣場(chǎng)一口氣開了9家女裝專賣店,消費(fèi)者幾乎每隔幾十米就可看到一家,其中一家為2000平方刺激股價(jià)在周4盤后急漲13%米,這種模式在國(guó)內(nèi)實(shí)屬首創(chuàng)。
借助絡(luò)傍首富
數(shù)據(jù)顯示,目前太平鳥的門店達(dá)3794家,每年推出4000多款新品,相當(dāng)于每天出10個(gè)新款服裝。在服裝行業(yè)日子不太好過的時(shí)候,太平鳥緣何逆勢(shì)而行?
就此,張江平指出:那是因?yàn)槲覀兝卫伪ё×藘晌恢袊?guó)首富。一是下跟著王健林去萬達(dá)開店;二是線上跟著馬云發(fā)展紅經(jīng)濟(jì)。
據(jù)介紹,太平鳥的線下門店覆蓋31個(gè)省市自治區(qū)。包括街店、百貨店等傳統(tǒng)渠道,也包括購(gòu)物中心等新潮流渠道。據(jù)統(tǒng)計(jì),其購(gòu)物中心店年零售額從2012年的4.8億元增至2015年的19億元,年均復(fù)合增長(zhǎng)率為58%。
到2015年底,太平鳥在全國(guó)各地的萬達(dá)廣場(chǎng)開店達(dá)330家,年零售額近10億元。隨著合作逐步深入,首批太平鳥集合店進(jìn)駐優(yōu)質(zhì)的萬達(dá)廣場(chǎng)。
在淘寶上,張江平曾表示,2016年電商占品牌服飾總零售額的12%,與城市綜合體、街店、百貨成就了太平鳥的四輪驅(qū)動(dòng)。2015年雙11,太平鳥旗下五大品牌銷售額達(dá)3.83億元,同比增長(zhǎng)47.3%。其中太平鳥男裝單品牌達(dá)1.94億元,平均每秒賣出14件衣服,八成來自無線端。
日前,張江平宣布聯(lián)手天貓進(jìn)行新零售戰(zhàn)略合作,并高調(diào)宣布要在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)200億元的目標(biāo)。同時(shí),天貓將幫助太平鳥在2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收線上線下雙百億。
張江平將太平鳥與天貓的組合形象比喻為Pt鉑金組合,并稱,未來,將在智慧門店、大數(shù)據(jù)合作等方面借助天貓?zhí)嵘晕?,一起攜手孵化新品牌,也一定會(huì)借助天貓出海計(jì)劃,成為國(guó)際時(shí)尚的代表品就在5月18日1起揭曉吧!牌。
如今,太平鳥線下4000多家門店將升級(jí)為新零售智慧門店,天貓和阿里巴巴沉淀的海量用戶、行為數(shù)據(jù),將幫助太平鳥就傳統(tǒng)門店不斷進(jìn)行升級(jí)。同時(shí),借助阿里巴巴強(qiáng)大的零售絡(luò)體系,太平鳥還將實(shí)現(xiàn)零成本出海,邁出品牌國(guó)際化發(fā)展的重要一步。
拓展海外擴(kuò)張路
數(shù)據(jù)顯示,2017年上半年太平鳥營(yíng)收同比增長(zhǎng)12.7%至28.1億元。收入增長(zhǎng)主要得益于集團(tuán)新興品牌和電商渠道收入同比增長(zhǎng)較快,而凈利潤(rùn)下滑34%是由于過季產(chǎn)生的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備大幅增加所致。其中,核心品牌PEACEBIRD女裝上半年?duì)I收同比增長(zhǎng)7.4%;PEACEBIRD MEN營(yíng)收同比增長(zhǎng)7.6%;樂町營(yíng)收增長(zhǎng)18.7%;童裝品牌Mini Peace營(yíng)收同比增長(zhǎng)49.8%。
目前太平鳥在中國(guó)已經(jīng)有4000多家店,旗下有5個(gè)品牌,平均下來就是每個(gè)品牌1000家店左右。就此,張江平則表示,這對(duì)于擁有2000多個(gè)縣鎮(zhèn)城市的中國(guó)來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,目前太平鳥主要是在沿海和長(zhǎng)江沿岸的發(fā)展地區(qū)做得比較成功,但在大部分地區(qū)還是做得不夠好。
在競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化的國(guó)內(nèi)服飾市場(chǎng),有分析人士指出,誰能把握矩陣化布局,以及徹底把握年輕消費(fèi)者趨勢(shì),誰就能在業(yè)內(nèi)獲得領(lǐng)先地位。
也正是這種經(jīng)歷過大風(fēng)浪的危機(jī)意識(shí)讓太平鳥每一步都做著更多的準(zhǔn)備。
談及與阿里巴巴合作時(shí),張江平表示:利用阿里巴巴在海外的支付絡(luò),如果是太平鳥自己進(jìn)軍海外,海外的運(yùn)營(yíng)包括支付將是難題,但現(xiàn)在有了阿里巴巴支付寶的支持,這個(gè)問題將迎刃而解。
至于海外市場(chǎng),太平鳥的計(jì)劃原本是5年后,開始在海外開設(shè)旗下品牌的實(shí)體門店,但現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)的時(shí)間和空間已經(jīng)改變,將直接推出線上業(yè)務(wù)。
據(jù)了解,未來太平鳥會(huì)與阿里巴巴的天貓一起達(dá)成一個(gè)出海計(jì)劃。今年雙11以前,天貓會(huì)正式發(fā)布這個(gè)出海計(jì)劃,而在這個(gè)計(jì)劃中太平鳥扮演著最先殺出去的先頭部隊(duì),就是要走出去。
未來我們一步步地按照5年、10年和20年的規(guī)劃去逐步開發(fā),所以說太平鳥還有很大的可持續(xù)發(fā)展空間。張江平表示。
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