東莞制鞋業(yè)異地求生：規(guī)?？傮w縮水，還在摸索創(chuàng)品牌

看到6盤水的鞋廠終究開始盈利，東莞永都鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理徐文雄松了1口氣。自從3年前他到貴州6盤水開了分廠，廠子就1直處于虧損狀態(tài)，直到今年6月，才實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

徐文雄告知第1財(cái)經(jīng)，當(dāng)初選擇6盤水實(shí)際上是當(dāng)?shù)卣鲃诱疫^來，希望承接1些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

事實(shí)上，自2004年首屆泛珠3角區(qū)域合作與發(fā)展論壇簽署《泛珠3角區(qū)域國際潮流品牌約占60%合作框架協(xié)議》以來，相干各省就在積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移承接。2016年3月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化泛珠3角區(qū)域合作的指點(diǎn)意見》，泛珠合作正式升級為國家戰(zhàn)略，其中，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移承接作為增進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展的重要內(nèi)容，仍被擺在重要位置。

內(nèi)地開廠：工人薪水可省1半

中國是世界上最大的鞋類生產(chǎn)和出口國。對制鞋這樣的勞動密集型產(chǎn)業(yè)來講，最大的本錢支出就是人工和廠租，而這正是內(nèi)陸省分突出的 比較優(yōu)勢 所在。

徐文雄記得很清楚，3年前去貴州6盤水的工業(yè)園考察時(shí)，當(dāng)?shù)毓と说脑缕骄べY在1800~2000元，那時(shí)候東莞的工人工資水平為每個月3800~4000元，也就是說，當(dāng)?shù)毓と说墓べY水平僅為東莞的1半。

那時(shí)候，6盤水把招商引資作為加快全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的重中之重，除制定包括支持產(chǎn)業(yè)用地在內(nèi)的1系列優(yōu)惠政策，還組織招商小分隊(duì)到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)展開定點(diǎn)式、跟進(jìn)式、延續(xù)式選擇合適雙方的客戶資源的精細(xì)化招商，著力提高招商項(xiàng)目入園率。

到了今天，6盤水的本錢優(yōu)勢仍然存在。目前6盤水工廠的工人月薪為2800~3000元，東莞工廠的則要5000多元，再加上我們剛?cè)サ臅r(shí)候當(dāng)?shù)卣o免了2年的廠房租金，所以總的來講，那邊的本錢要低很多。 徐文雄對第1財(cái)經(jīng)如是說。即使加上原材料和成品的運(yùn)輸本錢，依然是劃算的。

1開始建廠的投入，再加上前幾年的虧損，徐文雄前前后后投進(jìn)去差不多2000萬元。這對最近幾年來屢受國內(nèi)外市場沖擊的制鞋企業(yè)來講，已是1筆不小的本錢。

不過徐文雄對此早有心理準(zhǔn)備。他說，工人招進(jìn)來是生手，需要1個學(xué)習(xí)的進(jìn)程，從工廠正常運(yùn)作到實(shí)現(xiàn)盈利1般要2年多的時(shí)間，這個是去任何地方開廠都沒法避免的。好在6盤水的工廠已可以看到回報(bào)。

一樣位于東莞厚街的另外一家鞋廠昌健鞋業(yè)有限公司比永都鞋業(yè)更早去內(nèi)陸開廠。2008年全球金融危機(jī)后，昌健鞋業(yè)董事長童水順就把鞋廠開到了湖南和江西。

那個時(shí)候迫于人民幣升值的壓力，就想嘗試去本錢更低的地方，選擇湖南和江西是由于我們東莞廠里的工人就來自于這兩個地方，后來去了發(fā)現(xiàn)，確切本錢低。 童水順說。

自 泛珠合作 提出以來，東莞的制鞋業(yè)就逐漸向湖北荊州、安徽阜陽、河南周口市、江西贛州與南昌和湖南的常德、益陽、郴州等內(nèi)陸各省市轉(zhuǎn)移，同時(shí)顯現(xiàn)出從簡單的鞋面加工向整條中低檔生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移的趨勢。

范圍縮水：招工不容易效力不高

雖然本錢低廉，但童水順在湖南和江西的工廠保持到2014年還是關(guān)了，遷去了越南和柬埔寨。讓童水順沒想到的是，除關(guān)稅問題，招不到人成為關(guān)廠的最主要緣由。

去了當(dāng)?shù)胤炊胁坏饺肆耍赡艽蟛糠萑诉€是愿意來廣東打工，薪資比較高。我們在當(dāng)?shù)氐墓S只招到幾百人。工人不夠(范圍上不去)，本錢就降不下來。 童水順說。

在東莞制鞋業(yè)的壯盛時(shí)期，童水順在東莞開過5家工廠，員工近萬，年產(chǎn)500萬~600萬雙鞋。但他目前已把這些工廠緊縮到了兩家，1共才不到600人;東南亞的工廠有1000多人，總產(chǎn)量1年100萬雙。

永都鞋業(yè)目前在東莞的工廠700人，在廣東4會和貴州6盤水的工廠加起來1300人，總計(jì)年產(chǎn)量約為200萬雙艾萊依：感動。

但是，永都鞋業(yè)在6盤水的工廠也遭受了招不到人的窘境。本來第1年招到了1000人，情勢1片大好，但緊接著第2年就墮入了 用工荒 ，這讓徐文雄很愁悶。今年，招工情況又有所好轉(zhuǎn)，就連徐文雄自己也說不清為何。

對東莞鞋業(yè)研究了20年的亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬對第1財(cái)經(jīng)表示，東莞鞋企的用工范圍正不斷縮小是不爭的事實(shí)，現(xiàn)狀是工廠越變越多、范圍愈來愈小、就業(yè)人數(shù)愈來愈少。

李鵬分析說，去內(nèi)陸招不到人的緣由很多，重要的因素就在于把1個農(nóng)民工培養(yǎng)為產(chǎn)業(yè)工人需要時(shí)間;有些人愿意在家門口就業(yè)，但為了照顧老人和孩子，工作時(shí)間沒法接受固定的朝9晚5，更別提加班了。

另外，當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗對企業(yè)經(jīng)營也有影響。比如，有個員工家中有老人過世辦酒席要1周時(shí)間，親戚朋友都要參加，工廠就沒人上班了。再比如，內(nèi)陸許多地方重人情，1年下來送禮的錢比工資都多，許多年輕人寧愿外出打工，避開這些舊俗。

其實(shí)東莞的制鞋業(yè)70%都已轉(zhuǎn)移出去了，從1開始往江西、湖南、廣西、湖北轉(zhuǎn)移，到后來轉(zhuǎn)到貴州、云南、陜西、內(nèi)蒙古，乃至東南亞，但很多企業(yè)去了內(nèi)陸卻招不到人。中國本身其實(shí)不缺勞動力，缺的是有效的勞動資源整合。 李鵬說。

優(yōu)化布局：打造自有品牌

30多年前，東莞厚街鎮(zhèn)正是靠著積極承接世界鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)的國際化再分工和梯次轉(zhuǎn)移，大力引進(jìn)和發(fā)展鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)，吸引了大批以中國臺灣為代表的境外鞋業(yè)企業(yè)家、商家落戶，才逐漸聚集成了大范圍的國際性鞋業(yè)制造工業(yè)群體。

如今，東莞的制鞋企業(yè)紛紜謀求轉(zhuǎn)型升級，倚仗健全的產(chǎn)業(yè)鏈配套，將加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去，保存研發(fā)設(shè)計(jì)和采購成為許多企業(yè)的共同選擇。

第1財(cái)經(jīng)從厚街鎮(zhèn)政府了解到，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在該鎮(zhèn)從事皮革、鞋材、鞋機(jī)、鞋用5金配件的生產(chǎn)和銷售企業(yè)約4000家，其中鞋機(jī)生產(chǎn)企業(yè)約300家;常駐厚街的貿(mào)易商、采購商800多家，美國、巴西、日本等長駐厚街從事鞋業(yè)加工、貿(mào)易和采購的工作人員多達(dá)5000余人。

更重要的是，東莞已成為世界制鞋專業(yè)人材最主要的集散地，不但包括制鞋的熟練工，還包括設(shè)計(jì)師、加工工藝方面的人材。

在李鵬看來，憑仗完善的配套，即使東莞鞋業(yè)1直以來走的都是加工貼牌線路，未來也依然有潛力。

永都鞋業(yè)9成以上的產(chǎn)品屬于貼牌代工，但徐文雄其實(shí)不擔(dān)心定單。由于公司主要生產(chǎn)的是戶外功能鞋，用于打獵、登山、職業(yè)攀巖等場合，技術(shù)含量較高，對原材料、生產(chǎn)工藝都有特殊的要求，而目前市面上，能夠做這1類功能鞋子的工廠其實(shí)不多。

永都鞋業(yè)目前在東莞的工廠主要承當(dāng)研發(fā)設(shè)計(jì)、采購功能，配件生產(chǎn)主要放在4會的工廠，6盤水工廠則是成品鞋的主要生產(chǎn)基地。

去6盤水開廠實(shí)實(shí)在在地下降了生產(chǎn)本錢，為我們培養(yǎng)自有品牌 積杰 爭取了更多的時(shí)間。 積杰 今年預(yù)計(jì)可以賣到8萬~10萬雙，我的計(jì)劃是OEM再做5年，逐漸讓自有品牌站穩(wěn)腳根。 徐文雄說。

泛珠3角區(qū)域包括福建、江西、湖南、廣東、廣西、海南、4川、貴州、云南等9省區(qū)(下稱 內(nèi)地9省區(qū) )和香港、澳門特別行政區(qū)(統(tǒng)稱 9+2 區(qū)域)。

永都鞋業(yè)和昌健鞋業(yè)，只是眾多泛珠區(qū)域制造企業(yè)嘗試產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的縮影。

中山東大學(xué)學(xué)嶺南學(xué)院教授林江在接受第1財(cái)經(jīng)采訪時(shí)表示，從2004年提出泛珠合作到2016年上升為國家戰(zhàn)略，欠發(fā)達(dá)地區(qū)對承接勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的態(tài)度有了1定的改觀，特別是隨著交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的推動，泛珠地區(qū)之間的聯(lián)系日趨緊密，區(qū)域融會發(fā)展成為共鳴。

在過去的15年里，泛珠3角內(nèi)地9省區(qū)設(shè)立了數(shù)10個不同種別的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對接園區(qū)，構(gòu)成了珠江-西江經(jīng)濟(jì)帶、閩粵經(jīng)濟(jì)合作區(qū)、粵桂合作特別實(shí)驗(yàn)區(qū)、粵川自貿(mào)實(shí)驗(yàn)區(qū)、北部灣臨海產(chǎn)業(yè)園、湘贛開放合作實(shí)驗(yàn)區(qū)等跨省產(chǎn)業(yè)合作平臺。

以粵桂合作特別實(shí)驗(yàn)區(qū)為例，作為中國目前唯1橫跨東西部的省際合作實(shí)驗(yàn)區(qū)，截至2017年底，3年累計(jì)招商引資到位資金近300億元，年均增長30%以上，成為珠江-西江經(jīng)濟(jì)帶新的增長極。

廣西壯族自治區(qū)梧州市副市長徐文偉曾公然表示，梧州市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的項(xiàng)目60%來自粵港澳地區(qū)，其中不銹鋼、陶瓷產(chǎn)業(yè)完全由廣東地區(qū)轉(zhuǎn)移過來，實(shí)現(xiàn)了從無到有的突破。

9月5日，第102屆泛珠3角區(qū)域合作與發(fā)展論壇暨經(jīng)貿(mào)洽談會在廣州召開，以 同享灣區(qū)機(jī)遇開放創(chuàng)新發(fā)展 為主題，很多省分表態(tài)希望繼續(xù)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

李鵬認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對承接地來講不單單是創(chuàng)造了就業(yè)，還能幫助當(dāng)?shù)販p輕留守兒童問題，并把當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工培養(yǎng)成產(chǎn)業(yè)工人。另外一方面，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對東莞制鞋業(yè)本身也是有益的，產(chǎn)業(yè)鏈布局得以優(yōu)化，加快了轉(zhuǎn)型升級。

從根本上來講，這是市場競爭的必定結(jié)果。本來5000人的工廠變成10個研發(fā)中心，從CaraDelevingne的這副圓形太陽眼鏡來自BornSun,人民幣大概1700元經(jīng)濟(jì)效益來講，人少了產(chǎn)值反而高了。雖然工人少了對東莞的第3產(chǎn)業(yè)有影響，但卻改良了東莞的居住環(huán)境，綠地更多，公共服務(wù)設(shè)施更好。 李鵬對第1財(cái)經(jīng)表示。

林江認(rèn)為，即使政府有承接的意愿終究還是要看市場的反應(yīng)，若是市場自發(fā)構(gòu)成的就應(yīng)鼓勵。而要引導(dǎo)企業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，承接地的營商環(huán)境相當(dāng)重要，由于這些企業(yè)是從發(fā)達(dá)地區(qū)過去的，對市場環(huán)境的要求很高也很敏感，這需要當(dāng)?shù)卣龊?放管服 改革。

我們還可以從更高的角度來提產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 價(jià)值不在于現(xiàn)在做甚么而是帶來新的理念和新的產(chǎn)業(yè)。發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)過去后教當(dāng)?shù)卣プ霎a(chǎn)業(yè)配套、培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等等，同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈有無可能跟先進(jìn)制造業(yè)堆疊并連接起來，在經(jīng)過轉(zhuǎn)型升級后構(gòu)成全新的發(fā)展格局，這對中西部地區(qū)的意義就很重大了。 林江說。

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