就東莞制鞋業(yè)異地求生規(guī)??傮w縮水還在摸索創(chuàng)的是個(gè)啥!
東莞制鞋業(yè)異地求生:規(guī)??傮w縮水,還在摸索創(chuàng)品牌
看到6盤水的鞋廠終究開始盈利,東莞永都鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理徐文雄松了1口氣。自從3年前他到貴州6盤水開了分廠,廠子就1直處于虧損狀態(tài),直到今年6月,才實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。
徐文雄告知第1財(cái)經(jīng),當(dāng)初選擇6盤水實(shí)際上是當(dāng)?shù)卣鲃?dòng)找過來,希望承接1些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
事實(shí)上,自2004年首屆泛珠3角區(qū)域合作與發(fā)展論壇簽署《泛珠3角區(qū)域國際潮流品牌約占60%合作框架協(xié)議》以來,相干各省就在積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移承接。2016年3月,國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化泛珠3角區(qū)域合作的指點(diǎn)意見》,泛珠合作正式升級為國家戰(zhàn)略,其中,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移承接作為增進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展的重要內(nèi)容,仍被擺在重要位置。
內(nèi)地開廠:工人薪水可省1半
中國是世界上最大的鞋類生產(chǎn)和出口國。對制鞋這樣的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)來講,最大的本錢支出就是人工和廠租,而這正是內(nèi)陸省分突出的 比較優(yōu)勢 所在。
徐文雄記得很清楚,3年前去貴州6盤水的工業(yè)園考察時(shí),當(dāng)?shù)毓と说脑缕骄べY在1800~2000元,那時(shí)候東莞的工人工資水平為每個(gè)月3800~4000元,也就是說,當(dāng)?shù)毓と说墓べY水平僅為東莞的1半。
那時(shí)候,6盤水把招商引資作為加快全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的重中之重,除制定包括支持產(chǎn)業(yè)用地在內(nèi)的1系列優(yōu)惠政策,還組織招商小分隊(duì)到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)展開定點(diǎn)式、跟進(jìn)式、延續(xù)式選擇合適雙方的客戶資源的精細(xì)化招商,著力提高招商項(xiàng)目入園率。
到了今天,6盤水的本錢優(yōu)勢仍然存在。目前6盤水工廠的工人月薪為2800~3000元,東莞工廠的則要5000多元,再加上我們剛?cè)サ臅r(shí)候當(dāng)?shù)卣o免了2年的廠房租金,所以總的來講,那邊的本錢要低很多。 徐文雄對第1財(cái)經(jīng)如是說。即使加上原材料和成品的運(yùn)輸本錢,依然是劃算的。
1開始建廠的投入,再加上前幾年的虧損,徐文雄前前后后投進(jìn)去差不多2000萬元。這對最近幾年來屢受國內(nèi)外市場沖擊的制鞋企業(yè)來講,已是1筆不小的本錢。
不過徐文雄對此早有心理準(zhǔn)備。他說,工人招進(jìn)來是生手,需要1個(gè)學(xué)習(xí)的進(jìn)程,從工廠正常運(yùn)作到實(shí)現(xiàn)盈利1般要2年多的時(shí)間,這個(gè)是去任何地方開廠都沒法避免的。好在6盤水的工廠已可以看到回報(bào)。
一樣位于東莞厚街的另外一家鞋廠昌健鞋業(yè)有限公司比永都鞋業(yè)更早去內(nèi)陸開廠。2008年全球金融危機(jī)后,昌健鞋業(yè)董事長童水順就把鞋廠開到了湖南和江西。
那個(gè)時(shí)候迫于人民幣升值的壓力,就想嘗試去本錢更低的地方,選擇湖南和江西是由于我們東莞廠里的工人就來自于這兩個(gè)地方,后來去了發(fā)現(xiàn),確切本錢低。 童水順說。
自 泛珠合作 提出以來,東莞的制鞋業(yè)就逐漸向湖北荊州、安徽阜陽、河南周口市、江西贛州與南昌和湖南的常德、益陽、郴州等內(nèi)陸各省市轉(zhuǎn)移,同時(shí)顯現(xiàn)出從簡單的鞋面加工向整條中低檔生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移的趨勢。
范圍縮水:招工不容易效力不高
雖然本錢低廉,但童水順在湖南和江西的工廠保持到2014年還是關(guān)了,遷去了越南和柬埔寨。讓童水順沒想到的是,除關(guān)稅問題,招不到人成為關(guān)廠的最主要緣由。
去了當(dāng)?shù)胤炊胁坏饺肆?,可能大部份人還是愿意來廣東打工,薪資比較高。我們在當(dāng)?shù)氐墓S只招到幾百人。工人不夠(范圍上不去),本錢就降不下來。 童水順說。
在東莞制鞋業(yè)的壯盛時(shí)期,童水順在東莞開過5家工廠,員工近萬,年產(chǎn)500萬~600萬雙鞋。但他目前已把這些工廠緊縮到了兩家,1共才不到600人;東南亞的工廠有1000多人,總產(chǎn)量1年100萬雙。
永都鞋業(yè)目前在東莞的工廠700人,在廣東4會(huì)和貴州6盤水的工廠加起來1300人,總計(jì)年產(chǎn)量約為200萬雙艾萊依:感動(dòng)。
但是,永都鞋業(yè)在6盤水的工廠也遭受了招不到人的窘境。本來第1年招到了1000人,情勢1片大好,但緊接著第2年就墮入了 用工荒 ,這讓徐文雄很愁悶。今年,招工情況又有所好轉(zhuǎn),就連徐文雄自己也說不清為何。
對東莞鞋業(yè)研究了20年的亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書長李鵬對第1財(cái)經(jīng)表示,東莞鞋企的用工范圍正不斷縮小是不爭的事實(shí),現(xiàn)狀是工廠越變越多、范圍愈來愈小、就業(yè)人數(shù)愈來愈少。
李鵬分析說,去內(nèi)陸招不到人的緣由很多,重要的因素就在于把1個(gè)農(nóng)民工培養(yǎng)為產(chǎn)業(yè)工人需要時(shí)間;有些人愿意在家門口就業(yè),但為了照顧老人和孩子,工作時(shí)間沒法接受固定的朝9晚5,更別提加班了。
另外,當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗對企業(yè)經(jīng)營也有影響。比如,有個(gè)員工家中有老人過世辦酒席要1周時(shí)間,親戚朋友都要參加,工廠就沒人上班了。再比如,內(nèi)陸許多地方重人情,1年下來送禮的錢比工資都多,許多年輕人寧愿外出打工,避開這些舊俗。
其實(shí)東莞的制鞋業(yè)70%都已轉(zhuǎn)移出去了,從1開始往江西、湖南、廣西、湖北轉(zhuǎn)移,到后來轉(zhuǎn)到貴州、云南、陜西、內(nèi)蒙古,乃至東南亞,但很多企業(yè)去了內(nèi)陸卻招不到人。中國本身其實(shí)不缺勞動(dòng)力,缺的是有效的勞動(dòng)資源整合。 李鵬說。
優(yōu)化布局:打造自有品牌
30多年前,東莞厚街鎮(zhèn)正是靠著積極承接世界鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)的國際化再分工和梯次轉(zhuǎn)移,大力引進(jìn)和發(fā)展鞋業(yè)產(chǎn)業(yè),吸引了大批以中國臺灣為代表的境外鞋業(yè)企業(yè)家、商家落戶,才逐漸聚集成了大范圍的國際性鞋業(yè)制造工業(yè)群體。
如今,東莞的制鞋企業(yè)紛紜謀求轉(zhuǎn)型升級,倚仗健全的產(chǎn)業(yè)鏈配套,將加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去,保存研發(fā)設(shè)計(jì)和采購成為許多企業(yè)的共同選擇。
第1財(cái)經(jīng)從厚街鎮(zhèn)政府了解到,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在該鎮(zhèn)從事皮革、鞋材、鞋機(jī)、鞋用5金配件的生產(chǎn)和銷售企業(yè)約4000家,其中鞋機(jī)生產(chǎn)企業(yè)約300家;常駐厚街的貿(mào)易商、采購商800多家,美國、巴西、日本等長駐厚街從事鞋業(yè)加工、貿(mào)易和采購的工作人員多達(dá)5000余人。
更重要的是,東莞已成為世界制鞋專業(yè)人材最主要的集散地,不但包括制鞋的熟練工,還包括設(shè)計(jì)師、加工工藝方面的人材。
在李鵬看來,憑仗完善的配套,即使東莞鞋業(yè)1直以來走的都是加工貼牌線路,未來也依然有潛力。
永都鞋業(yè)9成以上的產(chǎn)品屬于貼牌代工,但徐文雄其實(shí)不擔(dān)心定單。由于公司主要生產(chǎn)的是戶外功能鞋,用于打獵、登山、職業(yè)攀巖等場合,技術(shù)含量較高,對原材料、生產(chǎn)工藝都有特殊的要求,而目前市面上,能夠做這1類功能鞋子的工廠其實(shí)不多。
永都鞋業(yè)目前在東莞的工廠主要承當(dāng)研發(fā)設(shè)計(jì)、采購功能,配件生產(chǎn)主要放在4會(huì)的工廠,6盤水工廠則是成品鞋的主要生產(chǎn)基地。
去6盤水開廠實(shí)實(shí)在在地下降了生產(chǎn)本錢,為我們培養(yǎng)自有品牌 積杰 爭取了更多的時(shí)間。 積杰 今年預(yù)計(jì)可以賣到8萬~10萬雙,我的計(jì)劃是OEM再做5年,逐漸讓自有品牌站穩(wěn)腳根。 徐文雄說。
泛珠3角區(qū)域包括福建、江西、湖南、廣東、廣西、海南、4川、貴州、云南等9省區(qū)(下稱 內(nèi)地9省區(qū) )和香港、澳門特別行政區(qū)(統(tǒng)稱 9+2 區(qū)域)。
永都鞋業(yè)和昌健鞋業(yè),只是眾多泛珠區(qū)域制造企業(yè)嘗試產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的縮影。
中山東大學(xué)學(xué)嶺南學(xué)院教授林江在接受第1財(cái)經(jīng)采訪時(shí)表示,從2004年提出泛珠合作到2016年上升為國家戰(zhàn)略,欠發(fā)達(dá)地區(qū)對承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的態(tài)度有了1定的改觀,特別是隨著交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的推動(dòng),泛珠地區(qū)之間的聯(lián)系日趨緊密,區(qū)域融會(huì)發(fā)展成為共鳴。
在過去的15年里,泛珠3角內(nèi)地9省區(qū)設(shè)立了數(shù)10個(gè)不同種別的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對接園區(qū),構(gòu)成了珠江-西江經(jīng)濟(jì)帶、閩粵經(jīng)濟(jì)合作區(qū)、粵桂合作特別實(shí)驗(yàn)區(qū)、粵川自貿(mào)實(shí)驗(yàn)區(qū)、北部灣臨海產(chǎn)業(yè)園、湘贛開放合作實(shí)驗(yàn)區(qū)等跨省產(chǎn)業(yè)合作平臺。
以粵桂合作特別實(shí)驗(yàn)區(qū)為例,作為中國目前唯1橫跨東西部的省際合作實(shí)驗(yàn)區(qū),截至2017年底,3年累計(jì)招商引資到位資金近300億元,年均增長30%以上,成為珠江-西江經(jīng)濟(jì)帶新的增長極。
廣西壯族自治區(qū)梧州市副市長徐文偉曾公然表示,梧州市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的項(xiàng)目60%來自粵港澳地區(qū),其中不銹鋼、陶瓷產(chǎn)業(yè)完全由廣東地區(qū)轉(zhuǎn)移過來,實(shí)現(xiàn)了從無到有的突破。
9月5日,第102屆泛珠3角區(qū)域合作與發(fā)展論壇暨經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)在廣州召開,以 同享灣區(qū)機(jī)遇開放創(chuàng)新發(fā)展 為主題,很多省分表態(tài)希望繼續(xù)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
李鵬認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對承接地來講不單單是創(chuàng)造了就業(yè),還能幫助當(dāng)?shù)販p輕留守兒童問題,并把當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工培養(yǎng)成產(chǎn)業(yè)工人。另外一方面,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對東莞制鞋業(yè)本身也是有益的,產(chǎn)業(yè)鏈布局得以優(yōu)化,加快了轉(zhuǎn)型升級。
從根本上來講,這是市場競爭的必定結(jié)果。本來5000人的工廠變成10個(gè)研發(fā)中心,從CaraDelevingne的這副圓形太陽眼鏡來自BornSun,人民幣大概1700元經(jīng)濟(jì)效益來講,人少了產(chǎn)值反而高了。雖然工人少了對東莞的第3產(chǎn)業(yè)有影響,但卻改良了東莞的居住環(huán)境,綠地更多,公共服務(wù)設(shè)施更好。 李鵬對第1財(cái)經(jīng)表示。
林江認(rèn)為,即使政府有承接的意愿終究還是要看市場的反應(yīng),若是市場自發(fā)構(gòu)成的就應(yīng)鼓勵(lì)。而要引導(dǎo)企業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移,承接地的營商環(huán)境相當(dāng)重要,由于這些企業(yè)是從發(fā)達(dá)地區(qū)過去的,對市場環(huán)境的要求很高也很敏感,這需要當(dāng)?shù)卣龊?放管服 改革。
我們還可以從更高的角度來提產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 價(jià)值不在于現(xiàn)在做甚么而是帶來新的理念和新的產(chǎn)業(yè)。發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)過去后教當(dāng)?shù)卣プ霎a(chǎn)業(yè)配套、培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等等,同時(shí),產(chǎn)業(yè)鏈有無可能跟先進(jìn)制造業(yè)堆疊并連接起來,在經(jīng)過轉(zhuǎn)型升級后構(gòu)成全新的發(fā)展格局,這對中西部地區(qū)的意義就很重大了。 林江說。
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