就Zara指標(biāo)下降母公司股票恐慌性拋售神話的是個(gè)啥!
Zara指標(biāo)下降母公司股票恐慌性拋售 神話將破滅?
西班牙快時(shí)尚品牌Zara母公司Inditex團(tuán)體日前公布2017財(cái)年財(cái)報(bào),在截至今年1月31日的2017財(cái)年內(nèi),Inditex團(tuán)體銷售額為253.4億歐元,同比增長9%,告別了延續(xù)數(shù)年的兩位數(shù)增長,增速略有放緩。雖然在事跡表現(xiàn)上仍然要好過很多同行,但市場對作為大眾快時(shí)尚 領(lǐng)頭羊 Zara這1次出現(xiàn)的 各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)降落 的現(xiàn)象卻反應(yīng)強(qiáng)烈。
在2月23日Inditex團(tuán)體發(fā)布2017年全年事跡預(yù)報(bào)1日狂跌7.06%,市值蒸發(fā)59億歐元后,3月14日、3月15日Inditex團(tuán)體的股價(jià)再遇劇烈波動(dòng),先是遭受恐慌性兜售,而后又出現(xiàn)大單接盤,振幅超過10%。
Zara在2018年開年的式微表現(xiàn),引發(fā)了同業(yè)者、行業(yè)專家、資本市場再次對快時(shí)尚行業(yè)疲態(tài)進(jìn)行了深入的探討與爭辯,在大眾服裝行業(yè)集體經(jīng)歷過 最困難了1年 以后,是不童裝行業(yè)資訊傳播平臺(tái)是已走到了窮途末路?
投行
舊辦法 失效 毛利率延續(xù)走低
摩根大通分析師Chiara Battistini此前就曾判斷Inditex第4季度后半段的銷售會(huì)放緩。在他看來,不論是Zara在2017年第4季度的促銷,還是該公司集中在2018年1月的季末清倉,都會(huì)將消費(fèi)者們被壓抑的需求釋放。這樣的動(dòng)作雖然能夠令公司的銷售額取得增長,但也會(huì)有 后顧之憂 。他表示, 帶著低庫存進(jìn)入新財(cái)年 ,會(huì)令該公司很長1段時(shí)間的消費(fèi)需求增長,延續(xù)氣力不足,毛利率的 巨大壓力 可以預(yù)感。
另外,他還從宏觀面上視察認(rèn)為,Inditex可能面臨的還有歐元匯率波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。公司的銷售有1半左右來自歐元區(qū)之外的國家和地區(qū)。許多亞洲和拉美貨幣跟進(jìn)的是美元,這意味著 強(qiáng)歐元弱美元 也會(huì)給Inditex帶來負(fù)面影響。
因此,摩根大通預(yù)期Inditex毛利承壓巨大,為此將公司收入預(yù)期下調(diào)5%,同時(shí)將股價(jià)目標(biāo)價(jià)從38歐元下調(diào)至35.5歐元。
Berenberg銀行分析師Michelle Wilson在研究報(bào)告中還分析認(rèn)為,除傳統(tǒng)的問題外,Inditex還面臨著1些 新要挾 ,像ASOS PLC和 PLC等零售商都在歲末年初錄得了爆炸性的增長。即使Inditex具有著享譽(yù)全球、高效快捷的供應(yīng)鏈系統(tǒng),也沒法禁止潮流 喜新厭舊 的大勢。
與此同時(shí),大多數(shù)投行人士也指出,弱勢的股價(jià)反倒是1個(gè)有吸引力的買入時(shí)機(jī),也許將會(huì)出現(xiàn)資金吸入推高股價(jià)的情況。
自救
電商成必選 變革創(chuàng)新 花招 不斷
在Zara2017年年報(bào)中,值得特別注意的1點(diǎn)細(xì)節(jié)是Zara本次銷售額增長的主要?jiǎng)恿殡娚糖溃撉罓I收增速超過40%,在總營收中占比到達(dá)了10%。業(yè)內(nèi)均認(rèn)為這1數(shù)據(jù)指標(biāo)已充分辯明了互聯(lián)之于時(shí)尚衣飾品牌的市場價(jià)值。
不過,單就中國市場來說,Zara將電商這條路走上正軌,還是經(jīng)歷了從 自建 到 入駐合作 的模式。2012年,Zara在中國開啟電商業(yè)務(wù),主要采取的是自建電商的方式。不過在2014年10月,它選擇入駐了天貓,緣由在于中國業(yè)務(wù)并沒有符合Zara的預(yù)期。
而Zara老對手H M此前也是 自建平臺(tái) 的執(zhí)著派,可在最重要的中國市場,2018年開年時(shí)期,H M終究選擇天貓來開辟電商業(yè)務(wù),并已于今年3月21日正式入駐。
除觸外,各家在新科技上的投入,也可謂是5花8門、噱頭百出。
據(jù)悉,Zara將在4月起于全球120個(gè)旗艦店推出AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))技術(shù),當(dāng)消費(fèi)者下載指定App,靠近門店內(nèi)AR櫥窗時(shí),就會(huì)摹擬模特試穿該櫥窗褻服服的場景。消費(fèi)者可根據(jù)AR摹擬效果來決定是不是直接下單購買。
除AR技術(shù)外,Zara還在3月9日宣布在美國80家門店引入機(jī)器人,來提高消費(fèi)者 線上定單、線下取貨 的效力。未來消費(fèi)者在實(shí)體門店內(nèi)只需通過機(jī)器掃碼便可領(lǐng)取線上定單,節(jié)省了柜臺(tái)排隊(duì)的時(shí)間。
先于Zara,善于利用電子科技進(jìn)行互動(dòng)的日本品牌Uniqlo早在2017年就在1些店內(nèi)安裝 智能買手 電子屏,而據(jù)它們自己的測算與報(bào)告,這些 智能買手 為優(yōu)衣庫的實(shí)際購物轉(zhuǎn)化率帶來了15%的提升。
另外,開發(fā)副牌也是很多品牌尋求發(fā)展的另外一類操作。
過去的1年里,事跡表現(xiàn)比較突出的是H M團(tuán)體開發(fā)的COS與GAP團(tuán)體開發(fā)的Old Navy。相干數(shù)據(jù)顯示,COS從2009年至2014年的6年時(shí)間,銷售額從1.32億美元增至6.25億美元,翻了近5倍。H M團(tuán)體預(yù)計(jì)COS今年銷售額將進(jìn)入10億美元俱樂部,有潛力成為團(tuán)體除H M外的第2大品牌。而Old Navy這位 老海軍 ,則在2017年成了事跡1直低迷的GAP團(tuán)體的 頂梁柱 ,連續(xù)第1、第2季度,Old N簡最期待的狀態(tài)應(yīng)當(dāng)就是單合攏avy都是其旗下唯1有增長的品牌,為此,在2017年9月,GAP團(tuán)體祭出的 改革令 中,Old Navy便成了重點(diǎn)扶持對象,乃至有趕超 主牌 的可能性。
專家
在時(shí)尚圈刮起古著風(fēng)的今天消費(fèi)者需求個(gè)性化快時(shí)尚仍需 精布局
現(xiàn)在主要是不敢買了。 在北京世貿(mào)天階Zara門店附近購物的路小姐向講述,歲末年初,她購入的1條絲緞裙子還有1件印花襯衣,穿著都不到1個(gè)月,便都沒法再穿,裙子是洗了1次后色彩散布便不均勻,腰上的縫線也脫落了1半,而襯衣則是荷葉邊部份脫線,導(dǎo)致部份區(qū)域跳絲嚴(yán)重。
路小姐表示: 之前買Zara、H M主要是看款式新,價(jià)錢比大牌要少1些,品質(zhì)也還過得去。可最近兩年,這些牌子的衣服真的穿不了幾次,在我看來,性價(jià)比已大不如前了。
目前消費(fèi)者對個(gè)性化的要求愈來愈高了,這是快時(shí)尚增長乏力的根本緣由。 行業(yè)專家季明分析稱,而且后起的國內(nèi)品牌也在不斷想效仿快時(shí)尚品牌的產(chǎn)品、技術(shù)、物流等,這令市場上同質(zhì)的產(chǎn)品愈來愈多,瓜分著快時(shí)尚品牌原本的市場領(lǐng)地。
上海良棲品牌開創(chuàng)人、董事長程偉雄則分析指出,快時(shí)尚品牌的 快 更多體現(xiàn)對時(shí)尚趨勢快速反應(yīng)、快速上市,在同類品牌當(dāng)中柔性供應(yīng)鏈快速反應(yīng)管理是最強(qiáng)大的核心競爭力,其次就是強(qiáng)大門店管理,標(biāo)準(zhǔn)化的門店便于商品企劃、設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)采購、物流配發(fā)、平常營銷等流程管控,自下而上掌控用戶體驗(yàn)需求,做好產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)能計(jì)劃、新品上市節(jié)奏、庫存調(diào)控與促銷等。這類 快 是國內(nèi)服裝企業(yè)殫精竭慮也想要學(xué)習(xí)的范本。
而Zara在2018年開年的狂跌,主要是體現(xiàn)在投資者們對這1品牌短時(shí)間增長的憂愁,由于在過去的1年里面,該品牌在 全球1盤棋 的市場開發(fā)、門店的開發(fā)與落地經(jīng)營方面的布局低于市場預(yù)期,因此在股市上顯得比較乏力、波動(dòng)明顯。
任何品牌都有波峰波谷,潮起潮落,這是非常正常的,不要急于定論。
程偉雄認(rèn)為,從長時(shí)間角度來看,我們還是要正確看到快時(shí)尚品牌以Zara為代表在品牌、產(chǎn)品、門店、消費(fèi)者之間的協(xié)同發(fā)展關(guān)系是有序化的,當(dāng)下Zara的模式我們國內(nèi)品牌學(xué)到的還僅僅是1些皮毛。其實(shí)它們最強(qiáng)大的1點(diǎn)是在于對新技術(shù)的應(yīng)用,像是最近新技術(shù)AR在Zara也有落地利用,這類 與時(shí)俱進(jìn) 并且到位的推動(dòng)與履行,還是可以為它們的發(fā)展贏取到更多的空間,這些細(xì)節(jié)上的理性、精準(zhǔn)布局10分值得國內(nèi)品牌研究、學(xué)習(xí)。
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