電商沖擊下的2018服裝制造企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？

大家都能看到電商對(duì)傳統(tǒng)的制造業(yè)的沖擊，特別是服裝行業(yè)和其零售終端渠道，不只是優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，電商更改變了人們對(duì)服裝行業(yè)的消費(fèi)習(xí)慣，促發(fā)了傳統(tǒng)服裝行業(yè)進(jìn)行 互聯(lián)+ 的轉(zhuǎn)型升級(jí)。但這是需要建立在對(duì)服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的認(rèn)知之上。

中國服裝行業(yè)的現(xiàn)狀

1、服裝出口代工為主，缺少品牌溢價(jià)

從服裝行業(yè)的制造業(yè)工廠看，服裝行業(yè)的品類標(biāo)準(zhǔn)種類繁多，大部份服裝工廠都是接出口定單。但是歐美的經(jīng)濟(jì)疲軟，外加上人民幣升值外單本錢上升，致使于出口量減少。

中國大部份服裝工廠沒有建立自己的服裝品牌，因此溢價(jià)能力也被外國廠商不斷的壓價(jià)，很多服裝工廠都生存有1單沒1單的世界里，隨時(shí)可能破產(chǎn)，即使是有單也仍然是被壓榨到微利。

2、服裝品牌的庫存危機(jī)

而國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)放緩，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷也只是為數(shù)不多的品牌型服裝企業(yè)能夠做到的，而中國服裝行業(yè)的整體庫存量，也能夠足足支持中國人兩年的衣服需求量，不用再制造任何服裝商品了。而每一年服裝行業(yè)的新品發(fā)布仍然擴(kuò)大著整體的庫存量，不會(huì)減少，庫存又沖擊服裝企業(yè)的品牌價(jià)值，惡性循環(huán)，很多服裝品牌都經(jīng)歷了全國的關(guān)店風(fēng)潮，有的倒閉了，有的堅(jiān)持者，有的則脫穎而出。

但是在中國大部份的服裝商品同質(zhì)化嚴(yán)重，創(chuàng)新和設(shè)計(jì)嚴(yán)重不足，致使新品的銷售也疲軟，品牌型服裝企業(yè)由于長時(shí)間依托中間的代理和渠道環(huán)節(jié)，致使于服裝企業(yè)不能第1時(shí)間和自己的消費(fèi)者建立對(duì)接，他們對(duì)接的是傳統(tǒng)的代理，所以不能夠快速準(zhǔn)確的了解和搜集消費(fèi)者對(duì)自己商品第1時(shí)間的反饋信息，產(chǎn)業(yè)鏈鞭長效應(yīng)加重，泡沫也隨之而來。

亞馬遜已拿下了美國絡(luò)零售34%的市場份額 因此，解決服裝行業(yè)庫存問題是重要任務(wù)，也是多數(shù)服裝制造企業(yè)的最頭痛的事。這里提供以下理論僅供參考。

3、庫存的 從1到0 5個(gè)理論

這里想說的是 從1到0 5個(gè)理論，這是子超原創(chuàng)的總結(jié)，就是從本源解決服裝企業(yè)的庫存問題。

首先，做少，少就是多，勁霸男裝的例子，做的越垂直，企業(yè)對(duì)自己的所做的單1品類就越專注，這樣也會(huì)對(duì)市場，對(duì)消費(fèi)者需要甚么更有把控。

第2，通過電子商務(wù)的優(yōu)化，來提高企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的用戶反饋和數(shù)據(jù)搜集的能力，來更好的杜絕鞭長效應(yīng)，杜絕存貨產(chǎn)生。

第3，通過企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，制造業(yè)的 6+1 升級(jí)，來提升品牌型服裝企業(yè)的競爭力和價(jià)值溢價(jià)。

第4，通過移動(dòng)互聯(lián)來增加用戶對(duì)品牌的共鳴和認(rèn)同，來提高消費(fèi)者對(duì)品牌的歸屬感和酷愛。

第5，通過互聯(lián)眾籌的方式也能夠從消費(fèi)者的方向來決定是不是生產(chǎn)產(chǎn)品，來到達(dá)真實(shí)的按需生產(chǎn)，來到達(dá)真實(shí)的零庫存。

小定單下加工企業(yè)面臨的窘境

任務(wù)不均衡、品種繁多、常改單、交貨期急、返工率大、本錢難以控制等，而且遭到人員素質(zhì)低、鼓勵(lì)效果差、人員活動(dòng)率大的影響，運(yùn)行穩(wěn)定性差。。。

認(rèn)真思考，上述問題其實(shí)大多由人為緣由造成，因此，加工生產(chǎn)企業(yè)在積極調(diào)劑思路適應(yīng)小定單的同時(shí)，還要利用創(chuàng)新科技和信息化技術(shù)，提高生產(chǎn)效力，增加經(jīng)濟(jì)效益。

除此之外，加工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)有長遠(yuǎn)的眼光，不再把自己牢牢鎖定為制造者，而是具有自主創(chuàng)新能力、能夠快速反應(yīng)的供應(yīng)平臺(tái)，與蓬勃發(fā)展的電子商務(wù)緊密結(jié)合，探訪新穎的、能開辟絡(luò)市場需求的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)真實(shí)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1、改變傳統(tǒng)模式

打造電商供貨平臺(tái)面對(duì)款多量少又需要快速反應(yīng)的服裝加工小定單，不論何種范圍的加工生產(chǎn)企業(yè)，都需要加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，調(diào)劑生產(chǎn)流水線和車間運(yùn)作管理。大批量生產(chǎn)的流水線具有低本錢、高效力與高質(zhì)量的傳統(tǒng)優(yōu)勢，使得1般中等批量生產(chǎn)難以與之競爭，但是在 小批量、多樣化 特點(diǎn)愈來愈顯著的定單眼前，小批量生產(chǎn)更能滿足產(chǎn)品的創(chuàng)新性與獨(dú)特性。

加工廠轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)的供貨平臺(tái)，最重要的是改變模式，在不增加裝備的條件下，改變生產(chǎn)線，有些企業(yè)已做到了這1點(diǎn)。不增加1個(gè)人，不增加1臺(tái)裝備，反而提升了生產(chǎn)效力，不論是為淘品牌還是線下品牌服務(wù)，都要走多品種、小批量、快速反應(yīng)的線路。

2、流程再造

順應(yīng)市場需求多品種、小批量的服裝生產(chǎn)模式，是順應(yīng)市場需求而產(chǎn)生的1種生產(chǎn)模式，與傳統(tǒng)的單1大范圍生產(chǎn)模式相比，具有明顯的特點(diǎn)。首先，它是以銷定產(chǎn)，不單純尋求產(chǎn)量和產(chǎn)值，而是根據(jù)市場終真?zhèn)€具體情況決定生產(chǎn)。其次，它是1種服裝生產(chǎn)的快速反應(yīng)系統(tǒng)，能滿足服裝加盟分享平臺(tái)款式豐富、上市迅速這兩個(gè)市場需求。

對(duì)淘寶定單來講，淘寶賣家最重視交貨期，由于市場變幻莫測，不斷更替的款式特別強(qiáng)調(diào)時(shí)尚性，不論是首筆定單還是補(bǔ)貨，生產(chǎn)周期必須縮短。那末，如何在不增加本錢的條件下更改龐大的生產(chǎn)線呢?

工廠1旦接受多品種、小批量的定單，那末久而久之在生產(chǎn)進(jìn)程中會(huì)積累大量數(shù)據(jù)資料，這些都是非常有價(jià)值的資料。工廠無妨根據(jù)不同對(duì)象分別建立產(chǎn)品、零部件、生產(chǎn)望女成鳳工藝和工序工時(shí)的數(shù)據(jù)庫，通過檢索數(shù)據(jù)庫進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定，能增進(jìn)企業(yè)中生產(chǎn)資料的統(tǒng)1和標(biāo)準(zhǔn)化。

在電子商務(wù)蓬勃發(fā)展確當(dāng)下，不但在流水線配置時(shí)要充分斟酌信息溝通的方便，工廠與客戶之間也要保持及時(shí)和全面的信息溝通。隨著中國服裝行業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在服裝生改變千千萬萬個(gè)家庭的觀念產(chǎn)進(jìn)程中計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)的利用也步入了新階段，創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用也能提高工廠生產(chǎn)效力，更快地適應(yīng)多品種、小批量的生產(chǎn)需求。

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楊大筠

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