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就電商沖擊下的2018服裝制造企業(yè)如何轉(zhuǎn)型的是個(gè)啥!

  • 文章來(lái)源:     發(fā)表時(shí)間: 2022-02-13 11:04:37     瀏覽次數(shù):29
  • 電商沖擊下的2018服裝制造企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)?

    大家都能看到電商對(duì)傳統(tǒng)的制造業(yè)的沖擊,特別是服裝行業(yè)和其零售終端渠道,不只是優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié),電商更改變了人們對(duì)服裝行業(yè)的消費(fèi)習(xí)慣,促發(fā)了傳統(tǒng)服裝行業(yè)進(jìn)行 互聯(lián)+ 的轉(zhuǎn)型升級(jí)。但這是需要建立在對(duì)服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的認(rèn)知之上。

    中國(guó)服裝行業(yè)的現(xiàn)狀

    1、服裝出口代工為主,缺少品牌溢價(jià)

    從服裝行業(yè)的制造業(yè)工廠看,服裝行業(yè)的品類標(biāo)準(zhǔn)種類繁多,大部份服裝工廠都是接出口定單。但是歐美的經(jīng)濟(jì)疲軟,外加上人民幣升值外單本錢上升,致使于出口量減少。

    中國(guó)大部份服裝工廠沒(méi)有建立自己的服裝品牌,因此溢價(jià)能力也被外國(guó)廠商不斷的壓價(jià),很多服裝工廠都生存有1單沒(méi)1單的世界里,隨時(shí)可能破產(chǎn),即使是有單也仍然是被壓榨到微利。

    2、服裝品牌的庫(kù)存危機(jī)

    而國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)放緩,出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷也只是為數(shù)不多的品牌型服裝企業(yè)能夠做到的,而中國(guó)服裝行業(yè)的整體庫(kù)存量,也能夠足足支持中國(guó)人兩年的衣服需求量,不用再制造任何服裝商品了。而每一年服裝行業(yè)的新品發(fā)布仍然擴(kuò)大著整體的庫(kù)存量,不會(huì)減少,庫(kù)存又沖擊服裝企業(yè)的品牌價(jià)值,惡性循環(huán),很多服裝品牌都經(jīng)歷了全國(guó)的關(guān)店風(fēng)潮,有的倒閉了,有的堅(jiān)持者,有的則脫穎而出。

    但是在中國(guó)大部份的服裝商品同質(zhì)化嚴(yán)重,創(chuàng)新和設(shè)計(jì)嚴(yán)重不足,致使新品的銷售也疲軟,品牌型服裝企業(yè)由于長(zhǎng)時(shí)間依托中間的代理和渠道環(huán)節(jié),致使于服裝企業(yè)不能第1時(shí)間和自己的消費(fèi)者建立對(duì)接,他們對(duì)接的是傳統(tǒng)的代理,所以不能夠快速準(zhǔn)確的了解和搜集消費(fèi)者對(duì)自己商品第1時(shí)間的反饋信息,產(chǎn)業(yè)鏈鞭長(zhǎng)效應(yīng)加重,泡沫也隨之而來(lái)。

    亞馬遜已拿下了美國(guó)絡(luò)零售34%的市場(chǎng)份額 因此,解決服裝行業(yè)庫(kù)存問(wèn)題是重要任務(wù),也是多數(shù)服裝制造企業(yè)的最頭痛的事。這里提供以下理論僅供參考。

    3、庫(kù)存的 從1到0 5個(gè)理論

    這里想說(shuō)的是 從1到0 5個(gè)理論,這是子超原創(chuàng)的總結(jié),就是從本源解決服裝企業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題。

    首先,做少,少就是多,勁霸男裝的例子,做的越垂直,企業(yè)對(duì)自己的所做的單1品類就越專注,這樣也會(huì)對(duì)市場(chǎng),對(duì)消費(fèi)者需要甚么更有把控。

    第2,通過(guò)電子商務(wù)的優(yōu)化,來(lái)提高企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的用戶反饋和數(shù)據(jù)搜集的能力,來(lái)更好的杜絕鞭長(zhǎng)效應(yīng),杜絕存貨產(chǎn)生。

    第3,通過(guò)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí),制造業(yè)的 6+1 升級(jí),來(lái)提升品牌型服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值溢價(jià)。

    第4,通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)來(lái)增加用戶對(duì)品牌的共鳴和認(rèn)同,來(lái)提高消費(fèi)者對(duì)品牌的歸屬感和酷愛。

    第5,通過(guò)互聯(lián)眾籌的方式也能夠從消費(fèi)者的方向來(lái)決定是不是生產(chǎn)產(chǎn)品,來(lái)到達(dá)真實(shí)的按需生產(chǎn),來(lái)到達(dá)真實(shí)的零庫(kù)存。

    小定單下加工企業(yè)面臨的窘境

    任務(wù)不均衡、品種繁多、常改單、交貨期急、返工率大、本錢難以控制等,而且遭到人員素質(zhì)低、鼓勵(lì)效果差、人員活動(dòng)率大的影響,運(yùn)行穩(wěn)定性差。。。

    認(rèn)真思考,上述問(wèn)題其實(shí)大多由人為緣由造成,因此,加工生產(chǎn)企業(yè)在積極調(diào)劑思路適應(yīng)小定單的同時(shí),還要利用創(chuàng)新科技和信息化技術(shù),提高生產(chǎn)效力,增加經(jīng)濟(jì)效益。

    除此之外,加工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,不再把自己牢牢鎖定為制造者,而是具有自主創(chuàng)新能力、能夠快速反應(yīng)的供應(yīng)平臺(tái),與蓬勃發(fā)展的電子商務(wù)緊密結(jié)合,探訪新穎的、能開辟絡(luò)市場(chǎng)需求的合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)真實(shí)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    1、改變傳統(tǒng)模式

    打造電商供貨平臺(tái)面對(duì)款多量少又需要快速反應(yīng)的服裝加工小定單,不論何種范圍的加工生產(chǎn)企業(yè),都需要加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式,調(diào)劑生產(chǎn)流水線和車間運(yùn)作管理。大批量生產(chǎn)的流水線具有低本錢、高效力與高質(zhì)量的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),使得1般中等批量生產(chǎn)難以與之競(jìng)爭(zhēng),但是在 小批量、多樣化 特點(diǎn)愈來(lái)愈顯著的定單眼前,小批量生產(chǎn)更能滿足產(chǎn)品的創(chuàng)新性與獨(dú)特性。

    加工廠轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)的供貨平臺(tái),最重要的是改變模式,在不增加裝備的條件下,改變生產(chǎn)線,有些企業(yè)已做到了這1點(diǎn)。不增加1個(gè)人,不增加1臺(tái)裝備,反而提升了生產(chǎn)效力,不論是為淘品牌還是線下品牌服務(wù),都要走多品種、小批量、快速反應(yīng)的線路。

    2、流程再造

    順應(yīng)市場(chǎng)需求多品種、小批量的服裝生產(chǎn)模式,是順應(yīng)市場(chǎng)需求而產(chǎn)生的1種生產(chǎn)模式,與傳統(tǒng)的單1大范圍生產(chǎn)模式相比,具有明顯的特點(diǎn)。首先,它是以銷定產(chǎn),不單純尋求產(chǎn)量和產(chǎn)值,而是根據(jù)市場(chǎng)終真?zhèn)€具體情況決定生產(chǎn)。其次,它是1種服裝生產(chǎn)的快速反應(yīng)系統(tǒng),能滿足服裝加盟分享平臺(tái)款式豐富、上市迅速這兩個(gè)市場(chǎng)需求。

    對(duì)淘寶定單來(lái)講,淘寶賣家最重視交貨期,由于市場(chǎng)變幻莫測(cè),不斷更替的款式特別強(qiáng)調(diào)時(shí)尚性,不論是首筆定單還是補(bǔ)貨,生產(chǎn)周期必須縮短。那末,如何在不增加本錢的條件下更改龐大的生產(chǎn)線呢?

    工廠1旦接受多品種、小批量的定單,那末久而久之在生產(chǎn)進(jìn)程中會(huì)積累大量數(shù)據(jù)資料,這些都是非常有價(jià)值的資料。工廠無(wú)妨根據(jù)不同對(duì)象分別建立產(chǎn)品、零部件、生產(chǎn)望女成鳳工藝和工序工時(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù),通過(guò)檢索數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定,能增進(jìn)企業(yè)中生產(chǎn)資料的統(tǒng)1和標(biāo)準(zhǔn)化。

    在電子商務(wù)蓬勃發(fā)展確當(dāng)下,不但在流水線配置時(shí)要充分斟酌信息溝通的方便,工廠與客戶之間也要保持及時(shí)和全面的信息溝通。隨著中國(guó)服裝行業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步,在服裝生改變千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭的觀念產(chǎn)進(jìn)程中計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)的利用也步入了新階段,創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用也能提高工廠生產(chǎn)效力,更快地適應(yīng)多品種、小批量的生產(chǎn)需求。

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    楊大筠

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