國(guó)內(nèi)品牌越來(lái)越強(qiáng)，安踏這一小步，讓它有了超900億的市值！

國(guó)產(chǎn)愈來(lái)愈好了，2017央視有1檔節(jié)目，名字很霸氣，叫《大國(guó)品牌》，為何拍這檔節(jié)目？央視的回答是：向世界輸出中國(guó)品牌價(jià)值和中國(guó)文化。甚么樣的品牌稱得上 大國(guó)品牌 ？

大國(guó)，既要有實(shí)力，也要有，加上了 大國(guó) 兩字的品牌也當(dāng)如此。年底播出的1期，說(shuō)的是國(guó)內(nèi)體育品牌 安踏，安踏團(tuán)體董事局主席丁世忠在節(jié)目里這么說(shuō)道。

論能力，在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌中，安踏無(wú)疑是第1。但是，從1個(gè)跟隨 老大哥 李寧的普通品牌，到與阿迪、耐克躋身全球3強(qiáng)，它到底做對(duì)了甚么？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是品牌升級(jí)。

品牌升級(jí)，讓它有了超900億的市值，是上市時(shí)的7倍多，讓央視把它列入了 大國(guó)品牌 行列，還讓國(guó)產(chǎn)體育品牌翻越阿迪、耐克這樣的大山，成為可能。

升級(jí)之痛：品牌升級(jí)

美特斯邦威，巨虧超4億，3年內(nèi)關(guān)店1600家，開(kāi)創(chuàng)人周成建辭職；達(dá)芙妮，2016關(guān)店超500家，同店銷售增長(zhǎng)率降落11.7%；李寧，3年虧損31億元，關(guān)店近1800店，2016轉(zhuǎn)虧為盈，但盈利能力嚴(yán)重下滑。

升級(jí)危機(jī)，安踏也遇到了。李寧遇到的問(wèn)題，也都實(shí)實(shí)在在壓在了丁世忠的心上。

品牌升級(jí)9死1生，但不升級(jí)就是個(gè)死，再難也要干。在國(guó)內(nèi)體育品牌中，安踏是第1個(gè)走出行業(yè)危機(jī)，完成品牌升級(jí)的，乃至轉(zhuǎn)危為機(jī)，坐穩(wěn)了老大位置。

安踏這1步品牌升級(jí)，是怎樣走的？

安踏這1步，為什么值900億？

2012年，國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)爆發(fā)了全行業(yè)的庫(kù)存危機(jī)。安踏、李寧、匹克、361度等等，誰(shuí)也沒(méi)躲過(guò)，紛紜迎來(lái)關(guān)店潮。

不轉(zhuǎn)就死，沒(méi)甚么好顧慮的。之前安踏是批發(fā)商，和消費(fèi)者有距離，我們當(dāng)時(shí)就決定轉(zhuǎn)型。 丁世忠后來(lái)這么回想道。

因此這次升級(jí)，是要從批發(fā)型向零售型轉(zhuǎn)型，核心則在于 用戶體驗(yàn) 。之前貨發(fā)給經(jīng)銷商就完事，現(xiàn)在得是貨交到顧客手中，顧客滿意了，銷售才算完成。

因而，安踏把曾1年4次的定貨會(huì)改成1年6次，并建議經(jīng)銷商訂多少貨。 之前是經(jīng)銷商承當(dāng)，其實(shí)經(jīng)銷商根本沒(méi)有辦法承當(dāng)，他賣不動(dòng)壓1季貨你就完蛋了，所以你要更多地轉(zhuǎn)換角色。 丁世忠說(shuō)。

接著，安踏又讓經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變過(guò)去 重加盟、輕直營(yíng) 的模式，從單純的代理商變成真實(shí)的零售商，直接開(kāi)設(shè)直營(yíng)店。同時(shí)，在所有店面，安踏都使用了ERP系統(tǒng)，為的就是及時(shí)了解消費(fèi)者喜歡哪些款式，及時(shí)補(bǔ)貨與更新。

安踏還進(jìn)行了管理扁平化改革。把之前的運(yùn)營(yíng)管理部下面的大區(qū)、分區(qū)經(jīng)理、經(jīng)銷商等等層級(jí)逐1取消，直接設(shè)1個(gè)銷售營(yíng)運(yùn)部。

這樣帶來(lái)個(gè)甚么結(jié)果呢？安踏提高了對(duì)市場(chǎng)變化的及時(shí)判斷能力，進(jìn)而在庫(kù)存處理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新貨補(bǔ)充方面掌控了主動(dòng)權(quán)，終究提高零售能力。

下定決心升級(jí)的安踏，2012年底便基本完成庫(kù)存處理，最早走出危機(jī)。

從那開(kāi)始，安踏在品牌升級(jí)路上越走越遠(yuǎn)。但超900億的市值，比李寧、特步、361度的市值總和還多數(shù)倍，它是怎樣做到的？

安踏品牌升級(jí)的兇悍3招

丁世忠曾說(shuō)過(guò)， 不做中國(guó)的耐克，要做世界的安踏。 所以，市值奔著千億走的安踏，品牌升級(jí)更不能停。安踏祭出了它4.0時(shí)期的兇悍3招。

1.單聚焦

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單聚焦 簡(jiǎn)而言之，就是繼續(xù)聚焦自己最善于的領(lǐng)域 鞋服。也就是祝老師常說(shuō)的成功最快的法則就是將善于的事情做到淋漓盡致！

單聚焦 的目標(biāo)，是專注做好每雙鞋和每件衣服，以此來(lái)滿足消費(fèi)者的需要。說(shuō)到底，是要做出更專業(yè)化和差異化的產(chǎn)品，提升用戶體驗(yàn)，提高用戶虔誠(chéng)度。

換言之，你得抵得住誘惑，堅(jiān)持把1厘米寬的產(chǎn)品做到1千米深。在這方面，其實(shí)安踏的經(jīng)驗(yàn)很多。

早在2005年，安踏就建立了中國(guó)體育用品行業(yè)第1家取得國(guó)家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心，不定期地在全國(guó)搜集上萬(wàn)個(gè)中國(guó)人腳型數(shù)據(jù)，就是為了做出1雙合適中國(guó)人腳型的運(yùn)動(dòng)鞋。

安踏的也許耐克也期待它可以上演化身爆款的故事研發(fā)費(fèi)用，也從原來(lái)不足銷售本錢的1%漲到現(xiàn)在的5.8%，乃至比世界1線品牌還多，每一年申請(qǐng)自主研發(fā)專利多達(dá)幾10項(xiàng)。

2017年3月，安踏還推出國(guó)內(nèi)體育用品品牌首個(gè)個(gè)性化產(chǎn)品定制服務(wù)體系 ANTAUNI 。首批推出的多款定制鞋，30天以內(nèi)就可以完成從下單到貨到消費(fèi)者手中。

如此 單聚焦 ，所以才會(huì)有后來(lái)諸如KT系列籃球鞋的爆發(fā)，該系列至今銷量破百萬(wàn)雙，可謂爆品。

在《大國(guó)品牌》節(jié)目里，丁世忠說(shuō)道， 做對(duì)的商品。 在我看來(lái)， 單聚焦 的目的，就是在做消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。

如果1個(gè)品牌沒(méi)做好，緣由或許有很多，但有1點(diǎn)幾近是肯定的，就是對(duì)消費(fèi)者研究得不夠透徹，給消費(fèi)者的價(jià)值輸出不夠。

2.多品牌

多品牌是安踏的1個(gè)非常核心的戰(zhàn)略，其動(dòng)身點(diǎn)是要最大程度滿足消費(fèi)者的多元化需求和各類消費(fèi)者的需求。

多品牌 戰(zhàn)略的嘗試，始于安踏2009年對(duì)FILA的收購(gòu)。當(dāng)時(shí)，外界1共同為PLITZS(中國(guó))時(shí)裝周揭開(kāi)華麗幕布度疑惑，安踏為什么還要花大筆資金收購(gòu)1項(xiàng)虧損業(yè)務(wù)。的確有好幾年，F(xiàn)ILA這個(gè)品牌并未盈利，但到2016年8月安踏發(fā)布上半年財(cái)報(bào)時(shí)，F(xiàn)ILA的收入占比則已到達(dá)了全團(tuán)體的20%。

最近的1次收購(gòu)，是2017年10月20日對(duì)著名童裝 小笑牛 的收購(gòu)。這是個(gè)中高真?zhèn)€兒童品牌，收購(gòu)它則是為了配合安踏兒童鞋服市場(chǎng)的多品牌戰(zhàn)略。

通過(guò)收購(gòu)這些海外品牌，安踏覆蓋了路跑、滑雪、登山、攀巖等領(lǐng)域，全方位布局戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)，找到了新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。

歡迎關(guān)注

定位大眾的安踏，也與它們構(gòu)成了互補(bǔ)。FILA定位中高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)；

DESCENTE則是高真?zhèn)€戶外運(yùn)動(dòng)品牌。從專業(yè)體育到大眾體育，從高端休閑到城市健步，和戶外領(lǐng)域，安踏都做了布局。

丁世忠說(shuō)： 若靠安踏單1的品牌，我們沒(méi)法超出耐克和阿迪達(dá)斯。但當(dāng)我們實(shí)行多品牌戰(zhàn)略時(shí)，便可能創(chuàng)造更多的可能性。 所以，安踏的 多品牌 戰(zhàn)略，還將延續(xù)，對(duì)海外品牌的收購(gòu)也將繼續(xù)。

3.全渠道

在這點(diǎn)上，用戶的消費(fèi)體驗(yàn)相當(dāng)重要。

不同的消費(fèi)者，有不同的購(gòu)物喜好，必須基于此進(jìn)行百貨公司、街鋪、奧特萊斯、電商等全渠道來(lái)布局，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者全覆蓋，再通過(guò)各種情勢(shì)的線下實(shí)體渠道和電商渠道，發(fā)揮交互的優(yōu)勢(shì)，帶來(lái)協(xié)同效應(yīng)，增進(jìn)銷售。

全國(guó)店鋪近萬(wàn)家的安踏，對(duì)線下也10分謹(jǐn)慎，會(huì)根據(jù)門店位置周邊的客群等信息，肯定消費(fèi)者的購(gòu)買能力，從而決定諸如門店位置、門店類型、店內(nèi)商品組合等大小事宜。

乃至于為了吸引消費(fèi)者進(jìn)店并逗留，安踏的門店形象升級(jí)到現(xiàn)在，已是第8代了......的確是煞費(fèi)苦心！

安踏以 單聚焦、多品牌、全渠道 進(jìn)行品牌升級(jí)，核心就在于以用戶為導(dǎo)向，提升用戶體驗(yàn)。只要消費(fèi)者的需求和方式在變，它的升級(jí)就還將繼續(xù)。

大國(guó)品牌 ，靠的還是人！

對(duì)這些成績(jī)，丁世忠全歸功于和他1起打拼的團(tuán)隊(duì)。在今年7月10日，安踏上市10周年的記念日，丁世忠在演講中，把員工、經(jīng)銷商、合作火伴、股東等感謝了個(gè)遍。

在丁世忠的朋友圈，還有著這樣1張照片，照片中1群人徒步戈壁，在陰暗肅殺的環(huán)境中，腳踩礫石前進(jìn)。丁世忠感慨道， 1個(gè)人可以走得很快，但1群人材能走得更遠(yuǎn)。

企業(yè)能不能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，乃至于能不能做成 大國(guó)品牌 ，靠的是甚么？靠的還是人。

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楊大筠

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