主業(yè)還是跨界？傳統(tǒng)男裝行業(yè)發(fā)展走向何方？

相比女裝市場(chǎng)來(lái)講，傳統(tǒng)男裝行業(yè)回暖速度相對(duì)較慢。其中，1些男裝企業(yè)試圖通過(guò)跨界經(jīng)營(yíng)的方式提高事跡。男裝行業(yè)為什么回暖慢，而未來(lái)男裝行業(yè)發(fā)展又將走向何方?

行業(yè)回暖慢

據(jù)企業(yè)表露的2018年第1季度財(cái)報(bào)顯示，女裝企業(yè)普遍上升幅度較大，其中女裝品牌維格娜絲營(yíng)收增幅到達(dá)最高值142.4%。但是相比而言，傳統(tǒng)男裝企業(yè)唯一5家營(yíng)收和凈利同比實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。

具體而言，增速最快的報(bào)喜鳥(niǎo)2018年第1季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7.37億元，同比增長(zhǎng)32.94%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.35億元，同比增長(zhǎng)150.21%。同期，紅豆股分營(yíng)收同比增長(zhǎng)20.88%至6.93億元，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)51.3%至0.47億元。海瀾之家報(bào)告期內(nèi)銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)12.16%至57.86億元，凈利潤(rùn)則同比增長(zhǎng)11.97%至11.31億元。7匹狼營(yíng)收同比增長(zhǎng)13.90%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)18.44%;9牧王營(yíng)收同比增長(zhǎng)12.47%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)21.37%。

除上述企業(yè)外，傳統(tǒng)男裝行業(yè)也存在很多延續(xù)低迷狀態(tài)下的企業(yè)。截至2018年3月末，雅戈?duì)枌?shí)現(xiàn)營(yíng)收16.8億元，同比態(tài)度正燃下跌50.46%，凈利潤(rùn) 2.97億元，同比降落91.95%。希努爾報(bào)告期內(nèi)營(yíng)業(yè)收入同比減少15.72%。

對(duì)男裝行業(yè)回暖較慢的緣由，優(yōu)意國(guó)際品牌管理(北京)有限公司CEO楊大筠在接受中國(guó)商報(bào)采訪時(shí)表示，當(dāng)前男裝市場(chǎng)的消費(fèi)需求產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，而傳統(tǒng)男裝企業(yè)還處在產(chǎn)品轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中。楊大筠指出，男性購(gòu)買(mǎi)商品的頻率較低，當(dāng)前男性消費(fèi)者多以80后、90后為主要消費(fèi)群體，而傳統(tǒng)男裝的購(gòu)買(mǎi)者多以60后、70后為主，其購(gòu)買(mǎi)力在降落。之前男性消費(fèi)群體更重視品牌，忽視設(shè)計(jì)，隨著消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變，愈來(lái)愈多的消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚感的尋求提升，這也使得傳統(tǒng)男裝的消費(fèi)需求減少。

服裝零售管理專家閔光亞向中國(guó)商報(bào)表達(dá)了相同的看法，傳統(tǒng)男裝行業(yè)的產(chǎn)品相對(duì)來(lái)講較為單1，消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變的同時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包括款式及價(jià)格并沒(méi)有迅速做出反應(yīng)去適應(yīng)變化。雖然許多男裝企業(yè)為了逢迎年輕男性的消費(fèi)需求推出新的品牌，但主品牌照舊沒(méi)有較大調(diào)劑。

除此以外，閔光亞指出，銷(xiāo)售渠道也是影響傳統(tǒng)男裝回暖速度的因素。傳統(tǒng)男裝企業(yè)多采取加盟商的經(jīng)營(yíng)模式，牽涉多方關(guān)系，不夠扁平化的管理方式使得管理者在決策時(shí)更容易被影響。

實(shí)際上，產(chǎn)品本身的創(chuàng)新力度不足與品牌本身的核心定位缺失造成男裝品牌整體很難短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)事跡突破，對(duì)進(jìn)行多品牌化嘗試的男裝品牌而言仍然具有較大的不肯定性和風(fēng)險(xiǎn)。

跨界經(jīng)營(yíng)

在服裝行業(yè)不景氣的時(shí)候，傳統(tǒng)男裝企業(yè)并沒(méi)有閑著，紛紜跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)以保持事跡穩(wěn)定，漸漸脫離服裝行業(yè)。

杉杉股分旗下公司杉杉品牌于2018年6月12日至6月15日期間進(jìn)行招股，這也意味著杉杉股分業(yè)務(wù)拆分上市最后1部份行將完成。杉杉股分上市后，啟動(dòng)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，并開(kāi)始進(jìn)入鋰電池材料行業(yè)。同時(shí)，公司推動(dòng)新能源汽車(chē)業(yè)務(wù)、能源管理服務(wù)業(yè)務(wù)。另外，最近幾年來(lái)杉杉股分還將業(yè)務(wù)拓展到了金融領(lǐng)域。目前，杉杉股分旗下具有3大塊業(yè)務(wù)：服裝、鋰電新能源和金融投資業(yè)務(wù)。其服裝業(yè)務(wù)已淪為邊沿業(yè)務(wù)，2017年財(cái)報(bào)顯示，服裝業(yè)務(wù)營(yíng)收僅占總營(yíng)收的8.1%。

雖然杉杉股分跨界經(jīng)營(yíng)事跡不錯(cuò)，但其實(shí)不意味著其他男裝品牌也能如此。近日再次收購(gòu)旅游公司的希努爾便是以出售資產(chǎn)的方式避免從資本市場(chǎng)被清退。2014年，希努爾虧損達(dá)0.46億，事跡同比下滑165.26%。2015年，出售北京商鋪，為其整體經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)利潤(rùn)逾1億元;2016年，出售房屋等資產(chǎn)，由此取得約4500萬(wàn)元利潤(rùn)。今年2月，希努爾變更了公司經(jīng)營(yíng)范圍，新增了文化旅游、文藝演出等業(yè)務(wù)，且配備了數(shù)名有萬(wàn)達(dá)、宋城演藝等文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)背景的高管。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，希努爾主業(yè)荒廢不由使人為其欷歔，畢竟希努爾在中國(guó)衣飾行業(yè)曾名躁多時(shí)。

雖雅戈?duì)栭_(kāi)創(chuàng)人李如成屢次宣稱要回歸主業(yè)，但舍棄地產(chǎn)板塊和投資板塊卻是不可能的。雖然雅戈?duì)柦柚b業(yè)務(wù)上市，但自2015年以來(lái)，雅戈?duì)柾顿Y板塊及地產(chǎn)板塊的凈利潤(rùn)均高于服裝板塊。

對(duì)企業(yè)發(fā)展線路的轉(zhuǎn)變，閔光亞認(rèn)為，雖然企業(yè)對(duì)外稱是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但是這對(duì)服裝板塊并沒(méi)有起到提高事跡的作用，這是企業(yè)缺少匠心精神的體現(xiàn)，對(duì)品牌的塑造并沒(méi)有好處。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝也對(duì)表示，男裝企業(yè)紛紜跨界經(jīng)營(yíng)是為了尋覓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，但是是不是能夠久長(zhǎng)的給事跡帶來(lái)提升，尚待進(jìn)1步視察。

回歸主業(yè)是方向

從上述各家2018年第1季度財(cái)報(bào)不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)男裝行業(yè)中發(fā)展較好的是海瀾之家、紅豆股分、報(bào)喜鳥(niǎo)3家企業(yè)，而這3者無(wú)1不是專注服裝業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的企業(yè)。

近幾年，海瀾之家表現(xiàn)出強(qiáng)勁勢(shì)頭，已逐步占據(jù)男裝行業(yè)龍頭地位。作為中國(guó)A股市值最高的服裝企業(yè)，海瀾之家在 購(gòu)風(fēng)起云涌 ，實(shí)體店倒閉潮愈來(lái)愈猛烈的情勢(shì)下，海瀾之家堅(jiān)持大范圍開(kāi)店，成為行業(yè)的 1股清流 。2017年8月，海瀾之家億元入股被稱為 中國(guó)ZARA 的快時(shí)尚品牌UR，開(kāi)啟時(shí)尚版圖第1站。同年10月，海瀾之家又殺入童裝市場(chǎng)，6.6億元入股英氏嬰童。而2018年1月20日，海瀾之家旗下高品質(zhì) 輕商務(wù) 女裝品牌OVV、男裝品牌AEX正式開(kāi)出首家實(shí)體門(mén)店，多品牌戰(zhàn)略的進(jìn)1步落地。而隨后與騰訊的 聯(lián)姻 ，公司深度借助騰訊資源，深度整合服裝產(chǎn)業(yè)鏈，改寫(xiě)中國(guó)未來(lái)服裝乃至?xí)r尚產(chǎn)業(yè)版圖。

就紅豆股分而言，2001年上市以來(lái)，10幾年深植服裝主業(yè)。近幾年，紅豆股分通過(guò)積極打造 智慧紅豆 ，來(lái)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，包括聯(lián)手國(guó)際咨詢巨頭埃森哲打造智慧紅豆，推出信息化發(fā)展藍(lán)圖計(jì)劃，推動(dòng)打造柔性生產(chǎn)線、建設(shè)智慧物流、打造重視消費(fèi)者深度體驗(yàn)的智慧門(mén)店等工作，對(duì)外以全渠道為主線，對(duì)內(nèi)也高效業(yè)務(wù)協(xié)作為主線，應(yīng)用新技術(shù)為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提速。2018年4月，與京東合作，布局 無(wú)界零售 ，打造智慧未來(lái)等，均獲得了良好成效。目前，紅豆股分的男裝勢(shì)頭強(qiáng)勁，最東華大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)張科靜站在更客觀的角度論述自己對(duì)市場(chǎng)需求倒逼產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化的看法近幾年來(lái)發(fā)展較好，店鋪不斷增長(zhǎng)，門(mén)店突破千家。

相比前二者，報(bào)喜鳥(niǎo)能夠?qū)Ｗ⒎b業(yè)務(wù)其實(shí)不是1帆風(fēng)順。公司自 2012 年開(kāi)始放緩，2013至2016 年延續(xù)調(diào)劑，期間出現(xiàn)收入下滑，凈利潤(rùn)虧損。但自2017年第1季度以來(lái)收入顯現(xiàn)好轉(zhuǎn)，2017年第2季度至2018年第1季度收入增速保持在 30%左右。光大證券的研報(bào)中指出，報(bào)喜鳥(niǎo)在銷(xiāo)售端已顯現(xiàn)好轉(zhuǎn)趨勢(shì)，主品牌銷(xiāo)售回正、凈開(kāi)店，HAZZYS 等小品牌多元化拓展。雖公司費(fèi)用和計(jì)提仍存壓力，但已處于改良階段。

比起跨界經(jīng)營(yíng)，閔光亞對(duì)傳統(tǒng)男裝企業(yè)發(fā)展更偏向于專注服裝主業(yè)。他指出，1個(gè)企業(yè)想要久長(zhǎng)的發(fā)展，一定要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)積累階段。深耕1個(gè)行業(yè)，需要資金、渠道等各方面的資源整合，當(dāng)1家企業(yè)在已有資源的基礎(chǔ)上發(fā)展較差的時(shí)候，轉(zhuǎn)行去做其他業(yè)務(wù)，其實(shí)不合適久長(zhǎng)發(fā)展。

實(shí)際上，企業(yè)的發(fā)展方向在1定程度上也取決于管理者的經(jīng)營(yíng)愛(ài)可登產(chǎn)品展現(xiàn)理念。楊大筠認(rèn)為，有些企業(yè)家只做自己善于的領(lǐng)域，愿意在最開(kāi)始的行業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，而有的企業(yè)家斟酌到資本市場(chǎng)反應(yīng)和投資者回報(bào)的問(wèn)題更愿意朝利潤(rùn)更高的行業(yè)去投入精力。傳統(tǒng)男裝企業(yè)跨界經(jīng)營(yíng)實(shí)際上存在利益驅(qū)動(dòng)的因素。早年服裝是高利潤(rùn)行業(yè)，如今實(shí)業(yè)難做，企業(yè)轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)、金融、新能源等方向，能夠減緩企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝指出，漸漸的積蓄能量以后，男性的消費(fèi)訴求可能會(huì)爆發(fā)出來(lái)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的男裝服裝公司已從依附商場(chǎng)為主的模式，逐漸發(fā)展成為商場(chǎng)、專賣(mài)店、電商3翼齊飛的模式。將來(lái)，服裝公司將顯現(xiàn)出行業(yè)整合趨勢(shì)，大者愈大、能人愈強(qiáng)。而尋求并購(gòu)、跨界，謀求發(fā)展，投資、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)已成為這1些服裝企業(yè)的主要現(xiàn)金流起源。

傳統(tǒng)男裝企業(yè)整體而言還處于轉(zhuǎn)型探索期，未來(lái)行業(yè)發(fā)展歸向何方照經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展和市場(chǎng)歷練舊需要時(shí)間的驗(yàn)證，但不管哪一種發(fā)展線路，均有好有壞，這是傳統(tǒng)男裝企業(yè)在發(fā)展中必須要謹(jǐn)慎斟酌的事情。

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