貴人鳥(niǎo)2017年凈利下滑46.25% “欲望鳥(niǎo)”將飛向何方？

核心提要：貴人鳥(niǎo)2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入32.52億元，較上年同期增長(zhǎng)42.7%，歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)1.57億元，較上年同期下滑46.25%。

4月27日，貴人鳥(niǎo)股分有限公司(簡(jiǎn)稱：貴人鳥(niǎo)，證券代碼：603555)發(fā)布2017年年度報(bào)告，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)4在保障產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上2.7%，凈利潤(rùn)則降落46.25%。

報(bào)告顯示，截止2017年12月31日，貴人鳥(niǎo)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入32.52億元，較上年同期增長(zhǎng)42.7%，歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)1.57億元，較上年同期下滑46.25%。

對(duì)凈利潤(rùn)下滑貴人鳥(niǎo)表示，財(cái)務(wù)費(fèi)用及管理費(fèi)用的上漲，和部份體育產(chǎn)業(yè)投資布局未實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定收益，綜合致使利潤(rùn)下滑。

2017年貴人鳥(niǎo)首創(chuàng)劇集IP化營(yíng)銷，與熱門IP劇集 刺客列傳 浪花1朵朵 的熱劇合作，成為其潮流合伙人，打造IP專屬產(chǎn)品，提升品牌年輕化，推動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)群簇結(jié)構(gòu)優(yōu)化，，重視創(chuàng)意、文娛化營(yíng)銷，創(chuàng)造性推出貴人鳥(niǎo)首個(gè)POP-UP STORE快閃店，簽約藝人資源助力區(qū)域終端開(kāi)業(yè)及路演活動(dòng)，提升品牌美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)品牌區(qū)域突破，為營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)1定程度的貢獻(xiàn)。

隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展帶來(lái)的34線城市可預(yù)期消費(fèi)力，國(guó)際性及國(guó)內(nèi)12線品牌銷售渠道下沉，并逐漸構(gòu)成1定影響力，同時(shí)，成熟型鞋服品牌企業(yè)率先步入復(fù)蘇后，其次是中國(guó)占13.5%開(kāi)始轉(zhuǎn)特別是本土運(yùn)動(dòng)品牌在面料、輔料采購(gòu)中都集中在同1區(qū)域由單品向多品類融會(huì)發(fā)展，且不乏通過(guò)引入具有知名度的國(guó)際品牌抱團(tuán)發(fā)展，使市場(chǎng)品牌出現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)1步加重。

2017年貴人鳥(niǎo)通過(guò)收購(gòu)合并了杰之行及名鞋庫(kù)、收購(gòu)PRINCE品牌，使多品牌、多渠道、多市場(chǎng)布局基本定型。在事跡延續(xù)低迷的狀態(tài)下，貴人鳥(niǎo)欲通過(guò)量元化跨界轉(zhuǎn)型發(fā)展，但貌似效果其實(shí)不明顯。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截止2017年12月31日，貴人鳥(niǎo)品牌營(yíng)銷絡(luò)已覆蓋全國(guó)31個(gè)省、自治區(qū)及直轄市，零售終端數(shù)量到達(dá)3730家，而2017年新開(kāi)零售終端503家，關(guān)閉終端零售879家。從數(shù)據(jù)可以看出，貴人鳥(niǎo)關(guān)店數(shù)量超過(guò)開(kāi)店，被互聯(lián)經(jīng)濟(jì)沖擊還是產(chǎn)生較大的效果。

最近幾年來(lái)貴人鳥(niǎo)熱中于并購(gòu)其他品牌，跨領(lǐng)域多元發(fā)展。2016年6月貴人鳥(niǎo)以3.83億元控股體育用品零售商湖北杰之行;2016年8月，貴人鳥(niǎo)出資3.825億元收購(gòu)廈門名鞋庫(kù)51%的股權(quán);2016年12月，貴人鳥(niǎo)擬與新疆廣匯實(shí)業(yè)投資有限公司、紅豆團(tuán)體等7家公司共同發(fā)起設(shè)立安康保險(xiǎn)，擬出資2.6億元，占安康保險(xiǎn)股本總額的13%。

貴人鳥(niǎo)收購(gòu)?fù)顿Y行業(yè)廣泛，并沒(méi)有主攻鞋服行業(yè)，終究顯現(xiàn)出凈利潤(rùn)下滑的狀態(tài)。據(jù)相干人士分析，貴人鳥(niǎo)將并購(gòu)觸角如另外延，體現(xiàn)出了戰(zhàn)略方向的搖擺不定，從而錯(cuò)失了這兩年里面因消費(fèi)升級(jí)所帶給2、3線體育鞋服品牌的極大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

互聯(lián)風(fēng)頭正盛，服裝行業(yè)延續(xù)低迷，服裝企業(yè)紛紜遭到1定的沖擊，運(yùn)動(dòng)品牌們也通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)改良事跡，如李寧、安踏、匹克體育等。貴人鳥(niǎo)也嘗試進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，也是尋求新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，并通過(guò)并購(gòu)事跡良好的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)合并報(bào)表，改良上市公司績(jī)效。

在新零售趨勢(shì)驅(qū)動(dòng)下，貴人鳥(niǎo)將進(jìn)1步增進(jìn)多品牌、多元化、多市場(chǎng)、多渠道的亦是最成功的原創(chuàng)文化品牌運(yùn)營(yíng)模式，尋覓事跡新增長(zhǎng)點(diǎn)。而未來(lái)，貴人鳥(niǎo)又將走向何方呢?

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楊大筠

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