亞馬遜自有服飾品牌超70個(gè) 它想打造什么樣的王國(guó)？

據(jù)外媒報(bào)導(dǎo)，亞馬遜在2009年推出首個(gè)自有品牌后，該公司在該領(lǐng)域蟄伏了4年的時(shí)間，隨后才又推出了更多自有品牌。而當(dāng)它在2014年推出的自有尿片品牌卻讓它墮入了1個(gè)為難的地步：由于設(shè)計(jì)上的缺點(diǎn)，亞馬遜在將該品牌推出后不到兩個(gè)月就將它從貨架上撤了下來(lái)。2013早春

但是以后的情況發(fā)展又不同了。據(jù)市場(chǎng)研究公司L2的1項(xiàng)研究表明，自2017年初以來(lái)，亞馬遜1直在瘋狂發(fā)布自有品牌，最少發(fā)布了60個(gè)自有品牌，主要集中在服裝、鞋子和珠寶等商品領(lǐng)域。

從L2提供的名單來(lái)看，亞馬遜現(xiàn)在銷(xiāo)售的自有品牌商品超過(guò)70種。

在自有品牌領(lǐng)域快速擴(kuò)大的同時(shí)，亞馬遜悄悄地向零售商和品牌商家們傳遞了1個(gè)信息：我們要在自有品牌上面大做文章了。這些零售商和品牌商家曾對(duì)亞馬遜初期的自有品牌戰(zhàn)略嗤之以鼻，認(rèn)為它跟其他零售商采取的戰(zhàn)略沒(méi)甚么兩樣。

亞馬遜發(fā)言人在1份聲明中表示： 我們?cè)谧杂衅放品矫娌扇〉淖龇ㄅc我們?cè)趤嗰R遜平臺(tái)上所做的任何事都是1樣的：我們從客戶(hù)的角度動(dòng)身，向后努力，為他們提供我們認(rèn)為他們會(huì)愛(ài)好的商品。

發(fā)言人繼續(xù)說(shuō)： 我們將繼續(xù)聆聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)，向他們學(xué)習(xí)，同時(shí)不斷擴(kuò)大我們提供的自有品牌商品的范圍。

她指出，亞馬遜的 熊媽媽 系列最近已擴(kuò)大到尿布和嬰兒食品袋，而以洗衣粉起家的Presto品牌也在其產(chǎn)品線中添加了家用紙巾和廁紙等商品。

亞馬遜還創(chuàng)造了Rivet和Stone Beam品牌的家具產(chǎn)品線。

在時(shí)尚商品領(lǐng)域，亞馬遜在2016年推出了女性當(dāng)代品牌Lark Ro和兒童服裝品牌Scout Ro。

最近，亞馬遜又推出了Hale等牛仔布品牌和Cable Stitich等毛衣品牌。

零售商通常會(huì)創(chuàng)建自己的商店品牌，最少在1定程度上是這樣，以覆蓋其他品牌未到達(dá)的價(jià)位范圍。

這些自有品牌通常有助于提高利潤(rùn)，由于零售商可以在自己的商店里或虛擬貨架上突出顯示這些商品，而不用花費(fèi)巨額營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。

即使亞馬遜的很多品牌已很火爆了，但是它的自有行業(yè)翹楚齊聚1堂品牌仍有可能產(chǎn)生巨大的破壞性，由于它很容易通過(guò)分析客戶(hù)評(píng)論了解到其站上銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌的優(yōu)勢(shì)，比如哪些產(chǎn)品和價(jià)格區(qū)間的銷(xiāo)量最高，緣由是甚么。

亞馬遜還具有美國(guó)零售行業(yè)最強(qiáng)大的分銷(xiāo)渠道和全食超市。

而且，如果基于其語(yǔ)音助手Alexa的購(gòu)物體驗(yàn)?zāi)軌虺晒Φ脑?，亞馬遜就可以搶在其他零售商前頭推薦它的商品。

以下是L2公司統(tǒng)計(jì)出來(lái)的、截至今年3月份的亞馬遜自有品牌列表：

亞馬遜自有品牌列表

1些品牌已從L2的列表中刪除，由于它們要末已不存在了，要末只在亞馬遜上銷(xiāo)售但并不是亞馬遜所有或亞馬遜否認(rèn)這些品牌是它的。

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