就中小企業(yè)聚沙成塔奮進(jìn)毛絨紡產(chǎn)業(yè)新時(shí)代的是個(gè)啥!
中小企業(yè)聚沙成塔 奮進(jìn)毛絨紡產(chǎn)業(yè)新時(shí)代
1025 時(shí)期是紡織行業(yè)由大變強(qiáng)的重要時(shí)期,浙江華新實(shí)業(yè)團(tuán)體緊密結(jié)合新的行業(yè)條件和實(shí)踐要求,經(jīng)歷了從實(shí)踐、認(rèn)識到再實(shí)踐、再認(rèn)識的艱辛探索進(jìn)程,為中國毛絨紡行業(yè)提升競爭優(yōu)勢,更加行業(yè)發(fā)展建立了典范。2018年,董事長沈建華將繼續(xù)依托 誠信守義 的 華新產(chǎn)業(yè)會(huì)聚成長模式 ,為中國毛絨紡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逢山開路、遇水架橋,為中小微企業(yè)健康有序地發(fā)展而努力奮斗。
黨的108大以來,我國經(jīng)濟(jì)年均增長7.1%,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推動(dòng),經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大變革;經(jīng)濟(jì)體制改革馳而不息,經(jīng)濟(jì)更具活力和韌性。與此同時(shí),方案表明這也為毛絨紡領(lǐng)域改革提供了強(qiáng)有力的支持,增進(jìn)了紡織集群地快速發(fā)展。
特別值得1提的是,近幾年是紡織行業(yè)由大變強(qiáng)的重要時(shí)期,浙江華新實(shí)業(yè)團(tuán)體有限公司緊密結(jié)合新的行業(yè)條件和實(shí)踐要求,經(jīng)歷了從實(shí)踐、認(rèn)識到再實(shí)踐、再認(rèn)識的艱辛探索進(jìn)程,助力中國毛絨紡行業(yè)提升競爭優(yōu)勢,更加行業(yè)發(fā)展建立了典范。為此,對浙江華新實(shí)業(yè)團(tuán)體有限公司董事長沈建華進(jìn)行了采訪。
培養(yǎng)規(guī)范的中小企業(yè),會(huì)聚產(chǎn)業(yè)鏈資源
TAweekly:華新側(cè)重于絨紡行業(yè)的中小企業(yè)扶持工作,最近幾年來,構(gòu)成了哪些特點(diǎn)?
沈建華:華新是專門從事中小企業(yè)會(huì)聚、集約發(fā)展、建設(shè)產(chǎn)業(yè)升級基地的公司,側(cè)重培養(yǎng) 個(gè)轉(zhuǎn)企 、 企升規(guī) 、 規(guī)改股 的企業(yè),為行業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
TAweekly:目前,公司在哪些方面做了甚么具體工作?
沈建華:在各級政府的指點(diǎn)和支持下,在浙江的秀洲洪合、桐鄉(xiāng)濮院、河北的清河、南宮4地建成完善了4個(gè)產(chǎn)業(yè)升級基地,搭建了國家級示范中小企業(yè)公共服務(wù)平臺、國家級示范生產(chǎn)力增進(jìn)中心,整合了毛絨紡最為用心所在!產(chǎn)業(yè)鏈資源,構(gòu)成南北互動(dòng)、供需對接、優(yōu)化資源、節(jié)儉用地、提高產(chǎn)出、長效管理、服務(wù)同享的發(fā)展模式,直接服務(wù)小微企業(yè)2000家。
奠定毛絨紡行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
TAweekly:業(yè)內(nèi)人士將公司的這類管理模式稱為 華新產(chǎn)業(yè)會(huì)聚成長模式 ,您能簡單介紹1下這個(gè)模式嗎?
沈建華:浙江華新實(shí)業(yè)團(tuán)體2000年成立,開始時(shí)弄原料經(jīng)營、小市場建設(shè)。在工作中,我敏銳地發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)孛佬袠I(yè)個(gè)體戶眾多,小企業(yè)眾多,他們和我1樣都有將企業(yè)做大的夢想。因而,2005年我在嘉興市秀洲區(qū)洪合鎮(zhèn)爭取到了 嘉興毛衫業(yè)科技創(chuàng)業(yè)園 項(xiàng)目,開始了華新產(chǎn)業(yè)會(huì)聚成長模式的探索。
TAweekly: 嘉興毛衫業(yè)科技創(chuàng)業(yè)園 是華新產(chǎn)業(yè)會(huì)聚成長模式的第1代嗎?
沈建華:2007年12月投入使用的 嘉興毛衫業(yè)科技創(chuàng)業(yè)園 是第1代,主要是從加工生產(chǎn)建設(shè)孵化器的角度斟酌建設(shè)的。園區(qū)內(nèi)配套建設(shè)打樣中心、檢測中心、財(cái)務(wù)公司、外貿(mào)公司、職工宿舍、食堂、轉(zhuǎn)達(dá)室、配電房、物業(yè)管理等,共容納了上百個(gè)小微企業(yè),很合適農(nóng)民創(chuàng)業(yè)。幾年過后,企業(yè)成長了,豐盛、紫衣盟等當(dāng)?shù)刂髽I(yè)已遷到工業(yè)園區(qū)發(fā)展。2014年區(qū)內(nèi)營業(yè)收入達(dá)13億元。
TAweekly:那末第2代是如何構(gòu)成的?
沈建華:清河羊絨制品市場及創(chuàng)業(yè)園算是第2代,2007年市場開始建設(shè)。市場側(cè)重于從加工生產(chǎn)擴(kuò)大到原材料收購、倉儲(chǔ)、檢測、供應(yīng)、成品展現(xiàn)、銷售等進(jìn)行整體建設(shè)。羊絨制品市場的建成終結(jié)了清河30年 有市無場 的歷史,標(biāo)志著清河羊絨實(shí)現(xiàn)由全國最大的羊絨原料集散地向全國最大的羊絨制品生產(chǎn)銷售中心的轉(zhuǎn)變。這類產(chǎn)業(yè)集群型專業(yè)市場,極大地輻射帶動(dòng)周邊區(qū)域,加速清河羊絨制品商圈的構(gòu)成。
TAweekly:第3代又是基于甚么建成的?
沈建華:河北南宮的羊絨產(chǎn)業(yè)科技升級創(chuàng)新基地項(xiàng)目算是第3代。2013年5月,華新在河北南宮的羊絨產(chǎn)業(yè)科技升級創(chuàng)新基地項(xiàng)目破土開工。項(xiàng)目地點(diǎn)是段蘆頭鎮(zhèn),位于南宮市東南部,毗鄰我國羊絨集散地 河北清河縣,得益于清河縣羊絨產(chǎn)業(yè)的輻射力。團(tuán)體瞄準(zhǔn)南宮羊絨分梳加工的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),項(xiàng)目建成后可培養(yǎng)大約500家的羊絨分梳中小企業(yè),提高產(chǎn)只是隨著00后成為主流消費(fèi)者群業(yè)層次,使南宮鎮(zhèn)全力打造成為中國羊絨分梳第1鎮(zhèn)。
TAweekly:第4代有甚么特點(diǎn)?
沈建華:2014年開工建設(shè)的濮院毛衫創(chuàng)新園可以說是第4代,比較完全地體現(xiàn)了 華新產(chǎn)業(yè)會(huì)聚成長模式 。項(xiàng)目位于桐鄉(xiāng)市濮院鎮(zhèn),是浙江省重點(diǎn)項(xiàng)目,重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,也是桐鄉(xiāng)毛衫時(shí)尚小鎮(zhèn)核心項(xiàng)目。園區(qū)總投資約16億元人民幣,園區(qū)目前1期、2期工程已全部建成,現(xiàn)引進(jìn)企業(yè)上百家,3期世界毛衫博覽中心正在開工建設(shè)。此項(xiàng)目充分發(fā)揮華新團(tuán)體旗下各集群創(chuàng)新孵化園區(qū)的輻射影響力,增進(jìn)地區(qū)間產(chǎn)業(yè)互通互融、優(yōu)良資源整合,成為濮院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新亮點(diǎn)。
產(chǎn)業(yè)會(huì)聚成長模式獲廣泛認(rèn)可
TAweekly:這4代園區(qū)功能逐漸完善,為中小企業(yè)成長創(chuàng)造了良好的生態(tài)壞境, 華新產(chǎn)業(yè)會(huì)聚成長模式 也得到業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)可,這主要得益于哪幾個(gè)方面?
沈建華:在市場經(jīng)濟(jì)條件下,雖然市場機(jī)制在產(chǎn)業(yè)集群培養(yǎng)和發(fā)展中起著非常重要的基礎(chǔ)作用,但政府對產(chǎn)業(yè)集群的引導(dǎo)和增進(jìn)客觀上起到了支持作用。我想, 華新產(chǎn)業(yè)會(huì)聚成長模式 的基礎(chǔ)是地方政府大力支持。首先,政府科學(xué)編制計(jì)劃,為培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群指明發(fā)展方向;其次,整合公共資源,為培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群干預(yù) 市場失靈 ;第3,優(yōu)化公共政策,為培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群提供制度支持;第4,打造區(qū)域品牌,為培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)筑文化底蘊(yùn);第5,發(fā)展專業(yè)市場,為培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群提供要素保障;第6,創(chuàng)新政府服務(wù),為培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群營建良好環(huán)境。
TAweekly:中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長夏令敏曾說過: 華新產(chǎn)業(yè)會(huì)聚成長模式 培養(yǎng)出來的中小微企業(yè)成長得很好很快,1批小商戶都走上了品牌之路??梢哉f,是華新在拉著企業(yè)往上走。 您是如何理解的呢?
沈建華:首先,謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我們?nèi)A新的認(rèn)可。其次,對 華新在拉著企業(yè)往上走 這句話,我是這樣理解的:華新針對我國中小企業(yè)的問題進(jìn)行改革。比如企業(yè)管理不專業(yè),人員除繁忙于本職多崗工作外,還要受制于1對多的高本錢溝通、低效力采購、不透明的價(jià)格體系和復(fù)雜的審批流程等問題,成為影響中小企業(yè)健康發(fā)展的絆腳石。為此,我們采取整合行業(yè)優(yōu)勢資源,落實(shí) 個(gè)轉(zhuǎn)企 、 企升規(guī) 、 規(guī)改股 企業(yè)成長的計(jì)劃,推出提倡 同享資源 概念,打造出以采購、金融、信息系統(tǒng)、經(jīng)營服務(wù)為核心的中小企業(yè)解決方案,在幫助中小企業(yè)下降采購本錢、減緩現(xiàn)金流壓力、提升運(yùn)營效力、提高經(jīng)營能力方面獲得了明顯效果。
平臺化+生態(tài)化組織=共生雙贏
TAweekly:您認(rèn)為未來的 華新產(chǎn)業(yè)會(huì)聚成長模式 會(huì)發(fā)展成甚么模樣?
沈建華:對中國中小微企業(yè)未來而言,要參與到 平臺化+生態(tài)化 的組織模式中,構(gòu)建或融入 平臺化+生態(tài)化 組織是中國企業(yè)未來主流組織與經(jīng)營模式的選擇。固然,華新作為平臺主、生態(tài)主,有必要承當(dāng)平臺和生態(tài)的管理。也就是說,必須讓加入平臺、加入生態(tài)的中小企業(yè)能夠存活,不能是過去吃干榨凈的思惟,而是要真正建立共生雙贏的思惟,真正讓參與生態(tài)或進(jìn)入生態(tài)的企業(yè)能夠賺錢。比如,服裝行業(yè)的韓都衣舍,在傳統(tǒng)企業(yè)打造組織平臺,在行業(yè)資源平臺上成立數(shù)百個(gè)直接面對客戶的產(chǎn)品小組,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到品牌運(yùn)營,全方位具有決定權(quán)和經(jīng)營決策權(quán),使得1個(gè)服裝企業(yè)1年可以推出幾萬款新品,直接面對各種消費(fèi)者的個(gè)性化需求,不斷推生產(chǎn)品,提高企業(yè)的市場銷售能力,拓展市場空間。
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