中小企業(yè)聚沙成塔 奮進毛絨紡產(chǎn)業(yè)新時代

1025 時期是紡織行業(yè)由大變強的重要時期，浙江華新實業(yè)團體緊密結(jié)合新的行業(yè)條件和實踐要求，經(jīng)歷了從實踐、認識到再實踐、再認識的艱辛探索進程，為中國毛絨紡行業(yè)提升競爭優(yōu)勢，更加行業(yè)發(fā)展建立了典范。2018年，董事長沈建華將繼續(xù)依托 誠信守義 的 華新產(chǎn)業(yè)會聚成長模式 ，為中國毛絨紡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逢山開路、遇水架橋，為中小微企業(yè)健康有序地發(fā)展而努力奮斗。

黨的108大以來，我國經(jīng)濟年均增長7.1%，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推動，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大變革；經(jīng)濟體制改革馳而不息，經(jīng)濟更具活力和韌性。與此同時，方案表明這也為毛絨紡領域改革提供了強有力的支持，增進了紡織集群地快速發(fā)展。

特別值得1提的是，近幾年是紡織行業(yè)由大變強的重要時期，浙江華新實業(yè)團體有限公司緊密結(jié)合新的行業(yè)條件和實踐要求，經(jīng)歷了從實踐、認識到再實踐、再認識的艱辛探索進程，助力中國毛絨紡行業(yè)提升競爭優(yōu)勢，更加行業(yè)發(fā)展建立了典范。為此，對浙江華新實業(yè)團體有限公司董事長沈建華進行了采訪。

培養(yǎng)規(guī)范的中小企業(yè)，會聚產(chǎn)業(yè)鏈資源

TAweekly：華新側(cè)重于絨紡行業(yè)的中小企業(yè)扶持工作，最近幾年來，構(gòu)成了哪些特點？

沈建華：華新是專門從事中小企業(yè)會聚、集約發(fā)展、建設產(chǎn)業(yè)升級基地的公司，側(cè)重培養(yǎng) 個轉(zhuǎn)企 、 企升規(guī) 、 規(guī)改股 的企業(yè)，為行業(yè)健康發(fā)展奠定基礎。

TAweekly：目前，公司在哪些方面做了甚么具體工作？

沈建華：在各級政府的指點和支持下，在浙江的秀洲洪合、桐鄉(xiāng)濮院、河北的清河、南宮4地建成完善了4個產(chǎn)業(yè)升級基地，搭建了國家級示范中小企業(yè)公共服務平臺、國家級示范生產(chǎn)力增進中心，整合了毛絨紡最為用心所在!產(chǎn)業(yè)鏈資源，構(gòu)成南北互動、供需對接、優(yōu)化資源、節(jié)儉用地、提高產(chǎn)出、長效管理、服務同享的發(fā)展模式，直接服務小微企業(yè)2000家。

奠定毛絨紡行業(yè)發(fā)展基礎

TAweekly：業(yè)內(nèi)人士將公司的這類管理模式稱為 華新產(chǎn)業(yè)會聚成長模式 ，您能簡單介紹1下這個模式嗎？

沈建華：浙江華新實業(yè)團體2000年成立，開始時弄原料經(jīng)營、小市場建設。在工作中，我敏銳地發(fā)現(xiàn)當?shù)孛佬袠I(yè)個體戶眾多，小企業(yè)眾多，他們和我1樣都有將企業(yè)做大的夢想。因而，2005年我在嘉興市秀洲區(qū)洪合鎮(zhèn)爭取到了 嘉興毛衫業(yè)科技創(chuàng)業(yè)園 項目，開始了華新產(chǎn)業(yè)會聚成長模式的探索。

TAweekly： 嘉興毛衫業(yè)科技創(chuàng)業(yè)園 是華新產(chǎn)業(yè)會聚成長模式的第1代嗎？

沈建華：2007年12月投入使用的 嘉興毛衫業(yè)科技創(chuàng)業(yè)園 是第1代，主要是從加工生產(chǎn)建設孵化器的角度斟酌建設的。園區(qū)內(nèi)配套建設打樣中心、檢測中心、財務公司、外貿(mào)公司、職工宿舍、食堂、轉(zhuǎn)達室、配電房、物業(yè)管理等，共容納了上百個小微企業(yè)，很合適農(nóng)民創(chuàng)業(yè)。幾年過后，企業(yè)成長了，豐盛、紫衣盟等當?shù)刂髽I(yè)已遷到工業(yè)園區(qū)發(fā)展。2014年區(qū)內(nèi)營業(yè)收入達13億元。

TAweekly：那末第2代是如何構(gòu)成的？

沈建華：清河羊絨制品市場及創(chuàng)業(yè)園算是第2代，2007年市場開始建設。市場側(cè)重于從加工生產(chǎn)擴大到原材料收購、倉儲、檢測、供應、成品展現(xiàn)、銷售等進行整體建設。羊絨制品市場的建成終結(jié)了清河30年 有市無場 的歷史，標志著清河羊絨實現(xiàn)由全國最大的羊絨原料集散地向全國最大的羊絨制品生產(chǎn)銷售中心的轉(zhuǎn)變。這類產(chǎn)業(yè)集群型專業(yè)市場，極大地輻射帶動周邊區(qū)域，加速清河羊絨制品商圈的構(gòu)成。

TAweekly：第3代又是基于甚么建成的？

沈建華：河北南宮的羊絨產(chǎn)業(yè)科技升級創(chuàng)新基地項目算是第3代。2013年5月，華新在河北南宮的羊絨產(chǎn)業(yè)科技升級創(chuàng)新基地項目破土開工。項目地點是段蘆頭鎮(zhèn)，位于南宮市東南部，毗鄰我國羊絨集散地 河北清河縣，得益于清河縣羊絨產(chǎn)業(yè)的輻射力。團體瞄準南宮羊絨分梳加工的產(chǎn)業(yè)基礎，項目建成后可培養(yǎng)大約500家的羊絨分梳中小企業(yè)，提高產(chǎn)只是隨著00后成為主流消費者群業(yè)層次，使南宮鎮(zhèn)全力打造成為中國羊絨分梳第1鎮(zhèn)。

TAweekly：第4代有甚么特點？

沈建華：2014年開工建設的濮院毛衫創(chuàng)新園可以說是第4代，比較完全地體現(xiàn)了 華新產(chǎn)業(yè)會聚成長模式 。項目位于桐鄉(xiāng)市濮院鎮(zhèn)，是浙江省重點項目，重大產(chǎn)業(yè)項目，也是桐鄉(xiāng)毛衫時尚小鎮(zhèn)核心項目。園區(qū)總投資約16億元人民幣，園區(qū)目前1期、2期工程已全部建成，現(xiàn)引進企業(yè)上百家，3期世界毛衫博覽中心正在開工建設。此項目充分發(fā)揮華新團體旗下各集群創(chuàng)新孵化園區(qū)的輻射影響力，增進地區(qū)間產(chǎn)業(yè)互通互融、優(yōu)良資源整合，成為濮院經(jīng)濟發(fā)展的新亮點。

產(chǎn)業(yè)會聚成長模式獲廣泛認可

TAweekly：這4代園區(qū)功能逐漸完善，為中小企業(yè)成長創(chuàng)造了良好的生態(tài)壞境， 華新產(chǎn)業(yè)會聚成長模式 也得到業(yè)內(nèi)的廣泛認可，這主要得益于哪幾個方面？

沈建華：在市場經(jīng)濟條件下，雖然市場機制在產(chǎn)業(yè)集群培養(yǎng)和發(fā)展中起著非常重要的基礎作用，但政府對產(chǎn)業(yè)集群的引導和增進客觀上起到了支持作用。我想， 華新產(chǎn)業(yè)會聚成長模式 的基礎是地方政府大力支持。首先，政府科學編制計劃，為培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群指明發(fā)展方向；其次，整合公共資源，為培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群干預 市場失靈 ；第3，優(yōu)化公共政策，為培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群提供制度支持；第4，打造區(qū)域品牌，為培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)筑文化底蘊；第5，發(fā)展專業(yè)市場，為培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群提供要素保障；第6，創(chuàng)新政府服務，為培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群營建良好環(huán)境。

TAweekly：中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長夏令敏曾說過： 華新產(chǎn)業(yè)會聚成長模式 培養(yǎng)出來的中小微企業(yè)成長得很好很快，1批小商戶都走上了品牌之路?？梢哉f，是華新在拉著企業(yè)往上走。 您是如何理解的呢？

沈建華：首先，謝謝領導對我們?nèi)A新的認可。其次，對 華新在拉著企業(yè)往上走 這句話，我是這樣理解的：華新針對我國中小企業(yè)的問題進行改革。比如企業(yè)管理不專業(yè)，人員除繁忙于本職多崗工作外，還要受制于1對多的高本錢溝通、低效力采購、不透明的價格體系和復雜的審批流程等問題，成為影響中小企業(yè)健康發(fā)展的絆腳石。為此，我們采取整合行業(yè)優(yōu)勢資源，落實 個轉(zhuǎn)企 、 企升規(guī) 、 規(guī)改股 企業(yè)成長的計劃，推出提倡 同享資源 概念，打造出以采購、金融、信息系統(tǒng)、經(jīng)營服務為核心的中小企業(yè)解決方案，在幫助中小企業(yè)下降采購本錢、減緩現(xiàn)金流壓力、提升運營效力、提高經(jīng)營能力方面獲得了明顯效果。

平臺化+生態(tài)化組織=共生雙贏

TAweekly：您認為未來的 華新產(chǎn)業(yè)會聚成長模式 會發(fā)展成甚么模樣？

沈建華：對中國中小微企業(yè)未來而言，要參與到 平臺化+生態(tài)化 的組織模式中，構(gòu)建或融入 平臺化+生態(tài)化 組織是中國企業(yè)未來主流組織與經(jīng)營模式的選擇。固然，華新作為平臺主、生態(tài)主，有必要承當平臺和生態(tài)的管理。也就是說，必須讓加入平臺、加入生態(tài)的中小企業(yè)能夠存活，不能是過去吃干榨凈的思惟，而是要真正建立共生雙贏的思惟，真正讓參與生態(tài)或進入生態(tài)的企業(yè)能夠賺錢。比如，服裝行業(yè)的韓都衣舍，在傳統(tǒng)企業(yè)打造組織平臺，在行業(yè)資源平臺上成立數(shù)百個直接面對客戶的產(chǎn)品小組，從產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)到品牌運營，全方位具有決定權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)，使得1個服裝企業(yè)1年可以推出幾萬款新品，直接面對各種消費者的個性化需求，不斷推生產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場銷售能力，拓展市場空間。

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