去年全球服飾零售額達 1.7 萬億美元 男裝增速超過女裝

分析指時尚品牌需要努力到達快時尚零售商提供的范圍和生產(chǎn)速度，同時把個性化產(chǎn)品帶入主流市場。

面對全球奢侈時尚行業(yè)從品牌主導(dǎo)轉(zhuǎn)向消費者主導(dǎo)，去年成為各零售品牌轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點。

據(jù)市場研究機構(gòu) Euromonitor International 歐睿國際發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2017 年全球衣飾和鞋履市場的零售額同比增長 4％ 至 1.7 萬億美元。

其中，運動衣飾增長 6.8％ 至 3000 億美元，童裝增長 6.2％ 至 1600 億美元。男裝和女裝分別增長 3.7％ 和 3.3％至 4190 億美元和 6430 億美元。

報告還指出，2017 年全球線上渠道銷售的衣飾和鞋履占總銷售額的 16％，較 2012 年上漲 10％。線上購物的便利性、靈活的退貨政策和更好的物流服務(wù)都將成為品牌未來需要關(guān)注的重點，歐睿國際預(yù)測，2021 年該渠道售出的衣飾和鞋履在總收入中的占比將提升至 20％。

雖然運動和男女裝種別的零售額仍延續(xù)增長趨勢，但已有所放緩，曾高枕無憂的快時尚品牌自去年開始頻頻遇阻。

歐睿國際高級分析師Kseniia Galenytska 在報告中指出，隨著千禧1代消費者意識觀念的不斷提高，輕奢品牌下調(diào)價格和更多創(chuàng)意品牌推陳出新，傳統(tǒng)快時尚不斷遭到?jīng)_擊。

Kseniia Galenytska 強調(diào)，雖然在高效的供應(yīng)鏈和范圍經(jīng)濟效益的加持下，快時尚品牌此前能夠以極低的價格來大批量地發(fā)售有設(shè)計感的產(chǎn)品，從而使其在時尚行業(yè)更具競爭力，但卻令大眾風(fēng)格趨向統(tǒng)1。

如今，千禧1代消費者正試圖改變?nèi)虼蟊姇r尚零售行業(yè)此前以價格為主導(dǎo)的狀態(tài)，他們更愿意尋求獨特而個性化的產(chǎn)品來體現(xiàn)自己的價值觀，而不是遵守同質(zhì)化的風(fēng)格。

據(jù)時尚頭條數(shù)據(jù)，在截至去年 10 月底止的9個月內(nèi)，Zara 母公司 Inditex 團體凈利潤同比上漲6%至23.4億歐元，相比去年同期的9%已大幅放緩，銷售額則同比大漲近10%至179.6億歐元，毛利率則進1步下跌至57.4%。

法新社分析師Anne Critchlow對Inditex團體盈利能力下滑提出耽憂，表示歐元匯率的波動將進1步削弱Zara等快時尚品牌在市場中的價格優(yōu)勢，預(yù)計Inditex團體今年的毛利率會進在下降本錢的同時1步下滑。

圖為Zara在英國倫敦開設(shè)的購買快閃店

為此，Zara 決定從線上渠道突圍，于上月在倫敦 West Field的商場內(nèi)開設(shè)了其第1家只能購買的快閃店，該快閃店中還設(shè)置了虛擬現(xiàn)實智能屏幕，消費者把選中的商品的條形碼對準(zhǔn)屏幕后，系統(tǒng)將自動為消費者提供該產(chǎn)品的多種搭配意見和推薦單品。

團體首席履行官 Pablo Isla 在1份品牌聲明中表示，該快閃店的推出是Zara線上線下零售業(yè)務(wù)整合戰(zhàn)略的另外一個里程碑，有著非常重要的意義。

與此同時，另外一快時尚巨頭 H M 也在尋覓新的事跡增長點，在截至11月30日的12個月內(nèi)，H M 團體含稅銷售額同比增長4％至2317億瑞典克朗，不含增值稅銷售額為2000億瑞典克朗，約合1604億人民幣，毛利率則較上1財年的55.2%減少至54％。

為吸引更多的千禧1代消費者，H M 團體將推出全新品牌/Nyden，由瑞典語中的 ny（new，新） 和 den（it，它） 兩個單詞組成，消息稱品牌設(shè)計工作室位于美國洛杉磯，Oscar Olsson將擔(dān)負(fù)創(chuàng)意總監(jiān)。

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據(jù)悉，該品牌產(chǎn)品生產(chǎn)周期為3至4周，既不根據(jù)4季辨別，也不追隨潮流，定價將略高于團體核心品牌H M，消費者可通過線上或線下快閃店購買該品牌產(chǎn)品。

有分析指出，傳統(tǒng)快時尚頻頻遭到要挾的背后是第十屆晉江國際（金點獎）運動鞋服設(shè)計大賽結(jié)果揭曉經(jīng)營形態(tài)逐步過時，也是快時尚品牌紛紜開始探訪新模式的背后緣由。

除推出新品牌外，H M 今年還將推出大型折扣綜合平臺 Afound，以折扣價格售賣包括團體品牌和其它時尚、生活方式品牌的產(chǎn)品，F(xiàn)orever 21則選擇進軍美妝界開設(shè)美妝集合門店 Riley Rose，優(yōu)衣庫則押注于新興面料科技。

Peel Hunt零售分析師Jonathan Stevenson曾在金融時報的報導(dǎo)中強調(diào)，電商正以 無形 對抗 有形 ，快時尚要變得更快更輕盈，就需要擺脫實體店鋪的大體量所帶來的效力消耗，由于電商不需要保證每家店鋪的庫存儲備。

KseniiaGalenytska表示，個性化在未來幾年依然是時尚界的1個重要趨勢與命題，要想成功突圍，品牌需要在努力到達快時尚零售商所具有的范圍和生產(chǎn)速度的同時，提高本身產(chǎn)品的個性化。

全球時尚零售市場延續(xù)產(chǎn)生劇變，未來趨勢將愈發(fā)難以預(yù)測，而隨著電商渠道日漸成熟，高新科技與社交媒體的迅猛發(fā)展，2018年全球奢侈時尚零售行業(yè)將繼續(xù)大洗牌，不管是以 Nike 為標(biāo)桿的運動品牌還是以 Zara 領(lǐng)頭的快時尚，未來仍將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

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