這個“中國版Zara”去倫敦開了家店 但它不是沖著外國顧客去的

題圖來源：urban revivo

隨著中國消費者購買力上漲，預計到2030年，中國將成為世界上最大的服裝市場。在更多國際品牌涌進中國的同時，本土品牌也在走出去。近日，中國快時尚品牌UrbanRevivo就為了以國際品牌的定位來吸引中國消費者，正式登陸了倫敦市場。

在中國具有超過200家店鋪的UrbanRevivo，在國內(nèi)1直被視為Zara的競爭對手。該店目前計劃于3月在倫敦WestfieldLondon購物中心開設首家倫敦旗艦店，這是繼去年在新堅定要去亮灣灣的實體店再觀摩和學習加坡商場開店后該品牌第2次邁入國際市場。

但是這其實不意味著，中國品牌已準備好與西方消費者見面，相反，此次UrbanRevivo的海外擴大，正是為了吸引更多愛好海外購物的中國消費者。

普華永道（PricewaterhouseCoopers）的數(shù)據(jù)顯示，中國消費者將在2018年花費5000億美元在時裝和鞋類上。另外，L2奢侈品報告發(fā)現(xiàn)，中國消費者占全球奢侈品市場的30％，但國內(nèi)品牌消費僅占全部市場的7％，其中差異主要來自中國富裕消費者的海外購物。

因此，UrbanRevivo的倫敦商店可能僅僅品牌是為海外的中國消費者提供的1個新的選擇。

UrbanRevivo成立于2006年，遭到Zara的啟發(fā)迅速發(fā)展，目前已成為年銷售額達4.5億美元的品牌，2018年上半年整體事跡同比2017年增長高達67%每一年都推出2萬多件新產(chǎn)品。公司副總裁RaymondNgoh告知 海峽時報 （StraitsTimes），為了創(chuàng)建1個 國際時尚帝國 ，倫敦僅是擴大到全球400多個地點閨秘也能全程、全方位扶持你的計劃的1部份。

或許，UrbanRevivo的擴大線路圖可能會使人驚訝，由于它遠不是中國品牌中1個眾所周知的名字。但實際上，這可能會使海外擴大變得更加容易，由于中國消費者可能對中端市場品牌的印象不那末強烈。

位于紐約的商業(yè)情報公司L2在亞太地區(qū)的LizFlora表示，西方品牌現(xiàn)如今在中國市場仍然占據(jù)主導地位。而UrbanRevivo則代表1個中等偏小的中產(chǎn)品牌，在2012年之前，它們在中國擴大時，主要針對1些有錢的90后的孩子，由于他們當時并沒有太多的選擇。但在過去的5年里，零售生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大的變化?，F(xiàn)在，與遍及于中國城市的主要街道上相比，成為1個國際品牌也許才是最吸引消費者的策略。

同時，該公司去年5月份發(fā)布的最新奢侈品報告顯示，中國奢侈品市場在2016年增長了4％，西方品牌依然主宰著社交媒體和數(shù)字渠道，包括中國本土絡、微博、，百度等搜索引擎，乃至其他亞洲品牌，如韓國、日本的1些品牌在中國消費者的觀念里也比本土品牌更有吸引力。

有分析認為，中國品牌需要遵守70，80年代的日本模式，培養(yǎng)像山本耀司1樣的新興設計人材，同時向歐洲的設計大師們學習，才能終究構(gòu)成自己的風格。

而更多人認為，中國的時裝設計師正處在這類日趨增長的全球認可度的風口浪尖上。時尚博主TimothyParent表示，中國的時尚品牌在不到10年的時間里已產(chǎn)生了巨大的奔騰。在2009年，只有少數(shù)國內(nèi)設計師在商店里出售自己設計的服裝，而大部份中國的顧客則對中國品牌不感興趣，缺少民族自豪感。

Parent又補充說，在過去幾年里，中國的時裝呈 爆炸性 發(fā)展。上海時裝周為眾多的設計師提供了展現(xiàn)的機會。而這些機會也被證明對中國時裝的發(fā)展是有1定作用的，比如說UmaWang曾在巴黎展現(xiàn)；連卡佛等國際連鎖零售商和正在與HuishanZhang等中國設計師品牌合作；以Herm s為品牌的中國手工藝品ShangXia也遭到了國際市場的歡迎。

零售分析師兼視覺思惟公司（VisualThinking）主管KarlMcKeever表示： H＆M和Zara已做了很多年，他們了解客戶人口統(tǒng)計的環(huán)境和細微的差異。UrbanRevivo雖然知道中國的差異和流行趨勢。但是根據(jù)另外一個國家的環(huán)境去微調(diào)產(chǎn)品是很困難的，這需要時間。

固然，UrbanRevivo不會成為第1個嘗試在海外擴大的中國品牌，乃至也不是第1個把擴大市場選在倫敦的品牌。在此之前，為阿迪達斯等公司生產(chǎn)高級羽絨服的國際控股有限公司波司登（名字取自 波士頓 的音譯），曾每一年投資約13億美元用于公司2012年在倫敦和紐約開設的店鋪。但是終究該公司在2016年關閉了其所有的海外店面。據(jù)咨詢公司OliverWyman在香港的零售合伙人陳偉燦流露，這是由于中國品牌在海外缺少故事和本土化特點。

如果UrbanRevivo計劃通過在全球范圍內(nèi)的擴大來鞏固和加強其在國內(nèi)的地位，倫敦作為1個全球旅游中心，的確1個好的開始。根據(jù)McKeeveSpyder計劃到今年年底在韓國開設26家門店r的說法，選擇進駐商場，而不是在牛津街上開設獨立商店，是非常正確的。由于就挑剔的購物者而言，這些商場本身就能夠成為品牌大使。但是，這1策略是不是真的能吸引中國的消費者 回家 ，現(xiàn)在來看還其實不能給出確切的答案。