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就職場(chǎng)話題來講，最近熱詞榜的Top 1，1定是屬于“跳槽”的。

所謂金3銀4，正是跳槽的好時(shí)機(jī)。最近有很多朋友來找我聊天，討論職場(chǎng)下1步該怎樣發(fā)展。

“跳槽”是個(gè)極具普遍性的話題，不同年齡、經(jīng)驗(yàn)和職場(chǎng)的不同時(shí)期，都有新的訴求和機(jī)會(huì)點(diǎn)。

如果把時(shí)間坐標(biāo)放在10年前，乃至5年前，那時(shí)的風(fēng)潮是做閃亮亮的“白領(lǐng)”。

他們以進(jìn)外企為榮，走上培養(yǎng)精英的成長(zhǎng)道路，工資水準(zhǔn)也高于國(guó)企與民企。動(dòng)輒出國(guó)，去美帝和歐洲列強(qiáng)處學(xué)習(xí)。同學(xué)集會(huì)，言行舉止間夾雜著各種英文單詞，細(xì)節(jié)里都是自信爆棚。

可如今，外企的生活不再1如既往的風(fēng)光，民企的突起凝聚著人們好奇與熱忱。

跳槽的下1個(gè)風(fēng)口，絕對(duì)是民企。

那末問題來了，如今民企為什么充滿機(jī)會(huì)點(diǎn)？民企老板又有怎樣的風(fēng)采與瑕疵？想要采擷“中國(guó)式機(jī)會(huì)”，需要付出些甚么？

來，聽我說幾件真事兒，你也許能做出1份人生的新選擇。

2000年

上海某重點(diǎn)院校，同班同學(xué)A和B擇業(yè)時(shí)，選擇了不同的方向：工作服身高體重制作表格表格

A進(jìn)了那時(shí)顯赫的外企，從此走上了精英養(yǎng)成道路。B進(jìn)了國(guó)內(nèi)還名不見經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)。

△ 初入公司的B

那1年，A的月薪3000，B的月薪1500。

2005年

A通過在外企間的跳槽，已升級(jí)月薪過萬。而B還在那家民企拿著5000月收入。

△ 5年后的A

A已有充裕氣力出國(guó)旅行了，B還只能樸素的國(guó)內(nèi)游。

2008年

A終究做到了小主管，再接再礪經(jīng)理的位置也其實(shí)不遙遠(yuǎn)，此時(shí)月收入1萬5還多，年收入大致20萬。

而B還是執(zhí)著的在那家民企待著，做到了部門經(jīng)理年薪大致15萬，并每一年年終獎(jiǎng)和年底分紅大約10萬。此時(shí)在內(nèi)資民營(yíng)企業(yè)的B已在薪水和職位上全面超出了外資企業(yè)的A。

2017年

40歲的A在外企終究做上部門經(jīng)理，整天游離于公司內(nèi)部斗爭(zhēng)。

不但工作量沉重，還得和另外1個(gè)部門的外國(guó)總監(jiān)用英語吵架，手下主管年輕有為咄咄逼人也更被外國(guó)總經(jīng)理器重。自己身心疲憊，精神負(fù)擔(dān)沉重。此時(shí)月薪稅前5萬，年收入加獎(jiǎng)金大致70萬。

人生過半，具有：

B在2011年企業(yè)上市以后得到2%的股權(quán)，已坐上銷售副總的位置，年薪80萬，2017年底分紅所得200萬。

并且在之前的老板也就是現(xiàn)在大股東的支持下開辦了包裝材料公司，主要為自己公司產(chǎn)品的包裝服務(wù)，年?duì)I業(yè)額在4000萬元上下，凈利潤(rùn)500萬。

人生過半，具有：

在時(shí)間的縱軸里，兩位不同的主人公在不長(zhǎng)不短的17年，從芳華正茂走到了不惑之年，人生已不在1個(gè)維度的競(jìng)爭(zhēng)了。

同時(shí)，B的這17年，正是1個(gè)“中國(guó)式機(jī)會(huì)”成長(zhǎng)的17年。

△ A 和 B 的薪資走勢(shì)圖

話說到此，肯定有很多人特羨慕 B 現(xiàn)如今的人生，想立馬1頭鉆進(jìn)民企里，走上人生巔峰。

先別激動(dòng)，你得先需要了解到底民企是甚么氛圍？需要甚么樣的人材？民企的老板又是怎樣的人物？肯定是不是合適自己以后，再做決定。

我認(rèn)識(shí)的1位民企服裝界的女當(dāng)家Y總，此刻正在巴黎參加時(shí)裝展。

這位女當(dāng)家1句英文不會(huì)，卻把品牌門店開到了澳洲最高級(jí)的商圈，每一年300萬租金的富豪地段。

她笑談自己到了澳洲，跟澳洲人談生意，1個(gè)說中文，1個(gè)說英文，竟然把事情都辦得妥妥的。全部1國(guó)人強(qiáng)大以后，普及中國(guó)文化的新1輪絲綢之路啊。

Y總年紀(jì)大約45歲左右，保養(yǎng)1般，不算特別年輕，想來是由于事業(yè)實(shí)在太忙了，但始終精力充分。

早上7點(diǎn)的越洋飛機(jī)下來后，司機(jī)送回家，洗漱以后，第1個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始，并且1天時(shí)間里，會(huì)議1個(gè)接1個(gè)。不像我們凡夫俗子，剛下飛機(jī)的第1天，不管是身體還是靈魂都在海外，情緒和體力上，難以接受下機(jī)后要面對(duì)1整天的辦公室生活。

但是Y總的原話是，我沒辦工作服生產(chǎn)廠
法啊，所有人都等著跟我匯報(bào)工作，沒有1個(gè)會(huì)議可以推后。（固然，沒有1個(gè)會(huì)議可以推后，由于你掌控著決策權(quán)）

這明顯是很多民企的管理之道。底層員工專注履行，老板把控所有藍(lán)咔嘰布工作服
的方向，預(yù)算。

因此，始終存在1個(gè)矛盾：難以找到強(qiáng)有力的中流砥柱層，來分擔(dān)公司戰(zhàn)略走向，經(jīng)營(yíng)策略的問題。

所以老板就會(huì)很辛苦，但是很多民營(yíng)老板恰恰也樂在其中。

另外，這位Y總很難得的1點(diǎn)是，對(duì)員工以誠(chéng)相待。企業(yè)每一年必會(huì)安排員工的學(xué)習(xí)考察，遠(yuǎn)赴日本，美國(guó)，歐洲，參觀國(guó)際品牌，提升視野。平常里也常以姐姐mm相待，對(duì)員工的家庭情況也倍加關(guān)注與關(guān)郫縣酒店工作服
懷。

所以1批老員工非常虔誠(chéng)的伴隨在Y總周圍，就算企業(yè)壯大了，能力被帶出來了，也不舍得跳槽。 Y總公司每一年花在員工培訓(xùn)上是1筆可觀開支，但也因此省下了挖人材需要支付的高額費(fèi)用。

總結(jié)民企代表人物Y總，乃是典型的家長(zhǎng)制管理風(fēng)格，1切基本靠人情和手工。天道酬勤，善于學(xué)習(xí)，所以整體經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健。

隨著時(shí)期的發(fā)展，未來1定需要引進(jìn)專業(yè)人材，來突破從門店銷售型企業(yè)到品牌溢價(jià)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

我感悟的民企文化，基本有兩種。

1種偏互聯(lián)網(wǎng)精神。

企業(yè)文化顯現(xiàn)開放，多元的姿態(tài)，但存在的問題是多變。由于要不斷的順應(yīng)趨勢(shì)。

就好像，摩拜單車的商業(yè)邏輯行通的那1天，街上出現(xiàn)了赤橙黃綠青藍(lán)紫5花8門的中餐廳夏季工作服
同享單車，聽說能生產(chǎn)和不能生產(chǎn)的廠家，都接了單拼命制作自行車，不管街上有無人騎。