男裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)：整體業(yè)績(jī)偏弱，大多數(shù)仍未“滿血”回歸

去年以來，經(jīng)歷過深度調(diào)劑的服裝行業(yè)終究走出陰霾，出現(xiàn)提振回暖跡象。但從2017年事跡來看，相對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌和女裝行業(yè)，男裝企業(yè)整體事跡還是偏弱，大多男裝品牌依然沒有滿血回歸。杉杉、利郎、9牧王等男裝企業(yè)，將如何調(diào)劑戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型升級(jí)?

摩登大道：從實(shí)體經(jīng)營(yíng)到綜合線上零售

摩登大道再啟并購(gòu)。今年2月23日，摩登大道發(fā)布公告稱，公司擬發(fā)行股分及支付現(xiàn)金購(gòu)買哈爾濱邁遠(yuǎn)電子商務(wù)有限公司控股權(quán)，交易完成后，目標(biāo)公司將成為摩登大道控股子公司。3月19日，摩登大道發(fā)布重大資產(chǎn)重組停牌進(jìn)展公告稱，團(tuán)體與交易各方正積極討論交易方案，推動(dòng)本次重大資產(chǎn)重組的各項(xiàng)工作。摩登大道稱，收購(gòu)邁遠(yuǎn)電子旨在買通歐洲與國(guó)內(nèi)線上線下供應(yīng)鏈。

從實(shí)體經(jīng)營(yíng)到綜合線上零售，摩登大道探索著國(guó)內(nèi)衣飾品牌的另外一種轉(zhuǎn)型方式。盡人皆知，摩登大道的前身是男裝卡奴迪特別約請(qǐng)了澳洲7大女高音冷艷表演路。2014年開始，卡奴迪路開啟了轉(zhuǎn)型之路，提出 互聯(lián)+全球時(shí)尚品牌運(yùn)營(yíng)商 的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2016年卡奴迪路衣飾正式更名為摩登大道時(shí)尚團(tuán)體股分有限公司。

杉杉：延續(xù)收縮戰(zhàn)略

1番重組整合以后，杉杉品牌選擇在香港回歸資本市場(chǎng)。3月13日，杉杉品牌運(yùn)營(yíng)股分有限公司的招股說明書出現(xiàn)在香港聯(lián)交所的官上。資料顯示，杉杉品牌目前主要經(jīng)營(yíng)FIRS、SHANSHAN、MARCO AZZALI和LUBIAM4個(gè)男裝品牌。杉杉品牌表示，鑒于MARCO AZZALI和LUBIAM品牌產(chǎn)品的銷售表現(xiàn)日漸下滑，決定向第3方出售上述兩個(gè)品牌，集中資源發(fā)展核心品牌FIRS及SHANSHAN。FIRS定位于35~45歲男性的商務(wù)男裝，而SHANSHAN的定位則是25~35歲年輕男性的商務(wù)休閑男裝。

海瀾之家：擺脫男人衣柜的老形象

海瀾之家正在急于擺脫 男人衣柜 的老形象，馬不停蹄擴(kuò)大女裝、童裝、家居、海外等多方面的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，積極求新求變，努力向多元化、時(shí)尚化、年輕化轉(zhuǎn)型。2017年8月，海瀾之家宣布投資1億元參股本土快時(shí)尚品牌UR，9月，旗下生活類家居品牌海瀾優(yōu)選生活館Heilan Home開業(yè)，線上店鋪隨后上線。今年以來，海瀾優(yōu)選生活館更是緊鑼密鼓的加快了線下布局。

9牧王：入局教育

近期，9牧王發(fā)布公告稱，其全資子公司9牧王零售投資管理有限公司與TH教育資本簽署協(xié)議，9牧王零售擬作為有限合伙人，參與認(rèn)購(gòu)TH教育資本1期基金(有限合伙)的份額。2017年4月，9牧王曾發(fā)布公告宣稱跨界教育，其全資子公司9盛投資與上海慕華簽署合伙協(xié)議，擬參與設(shè)立杭州慕華基金，范圍達(dá)10億元，投資于文化教育及其衍生行業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)。

利郎：加快子系列開店步伐

利郎一樣不斷在市場(chǎng)變革中尋求轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路。目前，利郎具有LILANZ和LILANZ輕時(shí)尚系列LESS IS MORE兩大產(chǎn)品主力線。LILANZ針對(duì)25~45歲消費(fèi)者，LILANZ輕時(shí)尚則重點(diǎn)針對(duì)20~35 歲的年輕消費(fèi)者。2018年利郎計(jì)劃借力消費(fèi)市場(chǎng)回暖，實(shí)現(xiàn)1系列的品牌擴(kuò)充計(jì)劃。利郎稱，配合新的消費(fèi)模式，團(tuán)體在2018年將繼續(xù)推動(dòng)分銷商在省會(huì)和地級(jí)市的購(gòu)物商場(chǎng)開大店，同時(shí)將推出新零售業(yè)務(wù)，加速推動(dòng)線上線下的發(fā)展。團(tuán)體將繼續(xù)投資LILANZ品牌，除提升同店效益、鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，亦要爭(zhēng)取占據(jù)新市場(chǎng)。

紅豆：回歸服裝主業(yè)

在不到3年的時(shí)間內(nèi)，紅豆股分控股股東及其1致行動(dòng)人合計(jì)通過5輪增持了2.26億股，而從2017年的5月5日至今年1月19日，總計(jì)實(shí)行了20次操作，如此高頻率的增持或彰顯了其對(duì)公司回歸主業(yè)前景的信心。2001年上市的紅豆股分本來主營(yíng)男裝品牌，2003年開始跨界地產(chǎn)，實(shí)行雙主業(yè)運(yùn)營(yíng)。去年6月，公司以8.2億元價(jià)格完全剝離經(jīng)營(yíng)了14年的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，逆市回歸服裝主業(yè)。

卡賓：優(yōu)化零售店鋪

卡賓2017事跡報(bào)告顯示，過去兩年優(yōu)化零售店鋪方面的努力開始顯現(xiàn)成效，整體同店銷售由2016年下跌8.7%提升至2017年同店銷售微升1.5%，其中卡賓都市品牌店的銷售收入增長(zhǎng)較為理想。截止2017年12月31日，公司在內(nèi)地超過300個(gè)城市具有845間零售店鋪，其中超過3分之2的零售店鋪位于23線城市。在全部零售店鋪中，使用批發(fā)模式、代銷模式及自營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)的零售店鋪分別為303間、541間及1間。

滿血復(fù)活尚需光陰

從海瀾之家、利郎、9牧王等男裝上市服企近期或未來的品牌動(dòng)向和戰(zhàn)略重心來看，雖然各家有各家的戰(zhàn)術(shù)和策略，但看似千姿百態(tài)各不相同的復(fù)生路數(shù)當(dāng)中，有1點(diǎn)是共通的，那就是 轉(zhuǎn)型升級(jí)。在鞏固和調(diào)劑本身主要業(yè)務(wù)和模式的同時(shí)，男裝品牌們正在不斷地嘗試新的模式、方向和手段，積極求新求變，尋求新的事跡增長(zhǎng)點(diǎn)和突破口。

從男裝上市服企轉(zhuǎn)型的動(dòng)機(jī)來看，根本緣由或在于男裝行業(yè)乃至全部服裝行業(yè)延續(xù)低迷不振了太久。而從具體來看，則各家有各家的緣由了。有些企業(yè)是源于原有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，需尋覓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);有些是業(yè)務(wù)調(diào)劑，補(bǔ)充或削減部份業(yè)務(wù);有些是加碼熱門產(chǎn)業(yè)，發(fā)掘新的增長(zhǎng)空間;有些則是取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)化或收縮渠道戰(zhàn)略。

無疑，變革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為擺在每一個(gè)服營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率預(yù)計(jì)也有超過4pct的上升空間裝企業(yè)眼前的必答題。在發(fā)展、調(diào)劑和復(fù)蘇的進(jìn)程中，男裝企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)劑、確立模式、鞏固優(yōu)勢(shì)的發(fā)展之路將長(zhǎng)時(shí)間延續(xù)，而行業(yè)格局也將進(jìn)1步分化。經(jīng)歷了漫長(zhǎng)低迷期的男裝服企們，尚需光陰積攢能量和恢復(fù)體能，才能在回暖提振的春季滿血復(fù)活。

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楊大筠

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